计創的明确性 口计划包括实施的指令、规则、程序与方法，直接指 引行动。所以，它不仅需要明确的定性解释，而且 应具有定量的标准和时间的界限。 口计划应明确表达出组织的目标与任务，明确表达出 实现目标所需用的资源（人力、物力、财力、信息 等)及所采取行动的程序、方法和手段，明确表达 出各级管理人员在执行计划过程中的权力和职责
计划包括实施的指令、规则、程序与方法，直接指 计划包括实施的指令、规则、程序与方法，直接指 引行动。所以，它不仅需要明确的定性解释，而且 引行动。所以，它不仅需要明确的定性解释，而且 应具有定量的标准和时间的界限。 应具有定量的标准和时间的界限。 计划应明确表达出组织的目标与任务，明确表达出 计划应明确表达出组织的目标与任务，明确表达出 实现目标所需用的资源（人力、物力、财力、信息 实现目标所需用的资源（人力、物力、财力、信息 等）及所采取行动的程序、方法和手段，明确表达 等）及所采取行动的程序、方法和手段，明确表达 出各级管理人员在执行计划过程中的权力和职责。 出各级管理人员在执行计划过程中的权力和职责。 计划的明确性
计创的效率性 计划的效率性主要是指时效性和经济性两个方面。 任何计划都有计划期的限制，也有实施计划时机的 选择。 计划的时效性表现在两个方面：一是计划工作必须 在计划期开始之前完成计划的制定工作，二是任何 计划必须慎重选择计划期的开始和截止时间。 ◇ 计划的经济性是指组织计划应该是以最小的资源投 入获得尽可能多的产出
计划的效率性主要是指时效性和经济性两个方面。 计划的效率性主要是指时效性和经济性两个方面。 任何计划都有计划期的限制，也有实施计划时机的 任何计划都有计划期的限制，也有实施计划时机的 选择。 计划的时效性表现在两个方面：一是计划工作必须 计划的时效性表现在两个方面：一是计划工作必须 在计划期开始之前完成计划的制定工作，二是任何 在计划期开始之前完成计划的制定工作，二是任何 计划必须慎重选择计划期的开始和截止时间。 计划必须慎重选择计划期的开始和截止时间。 计划的经济性是指组织计划应该是以最小的资源投 计划的经济性是指组织计划应该是以最小的资源投 入获得尽可能多的产出。 入获得尽可能多的产出。 计划的效率性
计划的重要意义 ◆计划是管理活动的依据 ◆计划是合理配置资源、减少浪费、提高 效益的手段 ◆计划是降低风险、掌握主动的手段 ◆计划是管理者制订控制标准的依据
计划是管理活动的依据 计划是管理活动的依据 计划是合理配置资源、减少浪费、提高 计划是合理配置资源、减少浪费、提高 效益的手段 计划是降低风险、掌握主动的手段 计划是降低风险、掌握主动的手段 计划是管理者制订控制标准的依据 计划是管理者制订控制标准的依据 计划的重要意义 计划的重要意义
计划的类型 计划的分类方法 分类标志 计划类型 时间长短 长期计划、中期计划、短期计划 功能性质 生产计划、财务计划、人事计划. 对象范围 综合性计划、专业性计划 明确程度 指向性计划、具体性计划 程序化程度 程序性计划、非程序性计划 影响程度 战略性计划、战术性计划
影响程度 战略性计划、战术性计划 战略性计划、战术性计划 程序化程度 程序性计划、非程序性计划 程序性计划、非程序性计划 明确程度 指向性计划、具体性计划 指向性计划、具体性计划 对象范围 综合性计划、专业性计划 综合性计划、专业性计划 功能性质 生产计划、财务计划、人事计划 生产计划、财务计划、人事计划 . 时间长短 长期计划、中期计划、短期计划 长期计划、中期计划、短期计划 分类标志 计划类型 计划的类型 计划的类型 计划的分类方法 计划的分类方法
不同类型的计划 长期计划、中期计划和短期计划 >组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划 综合性计划、专业性计划 >指向性计划、具体性计划 >程序性计划、非程序性计划 >战略计划、战术计划
¾ 长期计划、中期计划和短期计划 长期计划、中期计划和短期计划 ¾ 组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划 组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划 ¾ 综合性计划、专业性计划 综合性计划、专业性计划 ¾ 指向性计划、具体性计划 指向性计划、具体性计划 ¾ 程序性计划、非程序性计划 程序性计划、非程序性计划 ¾ 战略计划、战术计划 战略计划、战术计划 不同类型的计划 不同类型的计划