长期、中期和短期计划 按计划执行时间的长短划分。 一般而言，一年或一年以下可以完成的计划称为短期计 划；一年以上至五年可以完成的计划称为中期计划；五年 以上可以完成的计划称为长期计划。 >长期计划的主要任务是指出组织在较长时期内的发展方向 和方针，规定组织各部门在较长时期内从事某种活动应达 到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图，内容相对比 较笼统。 >中、短期计划的内容比较具体，对在中短期内组织某项活 动的目标、行动方案、实施措施和手段、具体的考核指标 都有具体、明确的规定。短期计划一般还会将工作细分到 具体的作业单位，并给出工作日程表、预算等
¾ 按计划执行时间的长短划分。 ¾ 一般而言，一年或一年以下可以完成的计划称为短期计 划；一年以上至五年可以完成的计划称为中期计划；五年 以上可以完成的计划称为长期计划。 ¾ 长期计划的主要任务是指出组织在较长时期内的发展方向 和方针，规定组织各部门在较长时期内从事某种活动应达 到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图，内容相对比 较笼统。 ¾ 中、短期计划的内容比较具体，对在中短期内组织某项活 动的目标、行动方案、实施措施和手段、具体的考核指标 都有具体、明确的规定。短期计划一般还会将工作细分到 具体的作业单位，并给出工作日程表、预算等。 长期、中期和短期计划 长期、中期和短期计划
功能计创 按照计划的不同功能划分。 1.组织计划，是为了完成管理目标所进行的组织设计。它 包括为完成管理目标所做的组织机构的安排和人事的聘 任、选择与培养，是完成管理目标的基本保证。 >2.生产计划，是为了完成生产目标，从原材料到产品的转 换所作出的程序安排。它包括原料采购计划、库存计划、 产品加工计划、产品验收计划等。如果是综合生产计划还 应包括产品销售计划。产品销售计划是和市场环境紧密联 系的，它推动了整个生产计划的制定与执行
¾ 按照计划的不同功能 计划的不同功能划分。 ¾ 1.组织计划，是为了完成管理目标所进行的组织设计。它 包括为完成管理目标所做的组织机构的安排和人事的聘 任、选择与培养，是完成管理目标的基本保证。 ¾ 2.生产计划，是为了完成生产目标，从原材料到产品的转 换所作出的程序安排。它包括原料采购计划、库存计划、 产品加工计划、产品验收计划等。如果是综合生产计划还 应包括产品销售计划。产品销售计划是和市场环境紧密联 系的，它推动了整个生产计划的制定与执行。 功能计划
功能计剑 >3.财务计划，是关于如何筹资和资本如何使用，以便有效地 促进组织的业务活动的计划，换言之，它是关于组织系统货 币流的控制规划。财务计划的收支平衡，保证了组织系统的 稳定性。若财务收支不平衡，将会带来两种结果：货币流减 少，表示组织的管理功能在衰退，货币流增加（积累），预 示着组织的管理功能在扩大、发展。财务计划对于企业而言 非常重要，它对组织的各种活动起到了保证和监督作用。预 算是财务计划的一个基本表现形式。 >4.市场开拓计划，是企业为了扩大市场份额、增加销售量的 计划。可以使企业变被动为主动，有效地创造市场环境，促 进企业的发展。是根据市场环境和自身功能两方面因素综合 制定的
¾ 3.财务计划，是关于如何筹资和资本如何使用，以便有效地 促进组织的业务活动的计划，换言之，它是关于组织系统货 币流的控制规划。财务计划的收支平衡，保证了组织系统的 稳定性。若财务收支不平衡，将会带来两种结果：货币流减 少，表示组织的管理功能在衰退，货币流增加（积累），预 示着组织的管理功能在扩大、发展。财务计划对于企业而言 非常重要，它对组织的各种活动起到了保证和监督作用。预 算是财务计划的一个基本表现形式。 ¾ 4.市场开拓计划，是企业为了扩大市场份额、增加销售量的 计划。可以使企业变被动为主动，有效地创造市场环境，促 进企业的发展。是根据市场环境和自身功能两方面因素综合 制定的。 功能计划
综合性计创和专业性计划 >从计划针对的对象范围划分。 组织的综合性计划是对业务经营过程中各方面活动所做的全 面规划和安排。在较长一段时期内执行的战略计划往往是覆 盖面较广泛的综合性计划，但短期计划有的也是综合性的， 比如企业往往需要编制年度综合经营计划。 >专业性计划则是对某一专业领域的职能工作所做的计划，它 通常是综合性计划某一方面内容的细化。比如，与企业经营 活动直接相关的销售计划、生产计划、产品研发计划，以及 为业务活动服务的人事计划、财务计划、物资供应计划、技 术改造计划、设备维修计划等，都是特定职能领域的专业性 计划。这些计划只涉及企业活动的某一方面，与综合性计划 的关系是局部与整体的关系
¾ 从计划针对的对象范围 计划针对的对象范围划分。 ¾ 组织的综合性计划是对业务经营过程中各方面活动所做的全 面规划和安排。在较长一段时期内执行的战略计划往往是覆 盖面较广泛的综合性计划，但短期计划有的也是综合性的， 比如企业往往需要编制年度综合经营计划。 ¾ 专业性计划则是对某一专业领域的职能工作所做的计划，它 通常是综合性计划某一方面内容的细化。比如，与企业经营 活动直接相关的销售计划、生产计划、产品研发计划，以及 为业务活动服务的人事计划、财务计划、物资供应计划、技 术改造计划、设备维修计划等，都是特定职能领域的专业性 计划。这些计划只涉及企业活动的某一方面，与综合性计划 的关系是局部与整体的关系。 综合性计划和专业性计划 综合性计划和专业性计划
指向性计和县体性计刻 >从计划内容的详尽程度划分。 >指向性计划也可称为指导性计划，一般只规定一些指导性的 目标、方向、方针和政策等，并由高层决策部门制定，适用 于战略规划、中长期计划等。 >具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作 性，一般由基层制定，适用于总计划下的专业计划或具体的 项目计划，如新产品开发计划、技术改造计划等
¾ 从计划内容的详尽程度 计划内容的详尽程度划分。 ¾ 指向性计划也可称为指导性计划，一般只规定一些指导性的 目标、方向、方针和政策等，并由高层决策部门制定，适用 于战略规划、中长期计划等。 ¾ 具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作 性，一般由基层制定，适用于总计划下的专业计划或具体的 项目计划，如新产品开发计划、技术改造计划等。 指向性计划和具体性计划 指向性计划和具体性计划