计划的性质 ◆计划的首位性 ◆计划的普遍性 ◆计划的目的性 ◆计划的实践性 ◆计划的明确性 ◆计划的高效性
计 划 的 首 位 性 计 划 的 普 遍 性 计 划 的 目 的 性 计 划 的 实 践 性 计 划 的 明 确 性 计 划 的 高 效 性 计划的性质
计创的首位性 口计划是进行其它管理职能的基础或前提 条件。 口组织的管理过程首先应当明确管理目 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 于其他管理职能的首位
计划是进行其它管理职能的基础或前提 计划是进行其它管理职能的基础或前提 条件。 组织的管理过程首先应当明确管理目 组织的管理过程首先应当明确管理目 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 于其他管理职能的首位。 于其他管理职能的首位。 计划的首位性
计创的普遍性 口一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 ·组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划
一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划。 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划。 计划的普遍性
计割的目的性 ▣任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 ▣计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展
任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展。 织的生存和发展。 计划的目的性
计创的实践性 口任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 口计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展
任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展。 织的生存和发展。 计划的实践性