管理的职能 ·计划职能 ·组织职能 ·控制职能 ·领导职能 ·激励职能 ·协调职能
• 计 划 职 能 • 组 织 职 能 • 控 制 职 能 • 领 导 职 能 • 激 励 职 能 • 协 调 职 能 管理的职能
计划职能 计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提 下，对组织环境的未来发展趋势做出预测；根据预测的 结果和组织拥有的资源设立组织目标；然后制定出各种 实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现 做出完整的谋划
计划职能 计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提 计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提 下，对组织环境的未来发展趋势做出预测；根据预测的 下，对组织环境的未来发展趋势做出预测；根据预测的 结果和组织拥有的资源设立组织目标；然后制定出各种 结果和组织拥有的资源设立组织目标；然后制定出各种 实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现 实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现 做出完整的谋划。 做出完整的谋划
组织职能 >一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些 机构或对现有机构进行调整 >二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行 人员、设备、技术、物资等的调配，并组织和监督计划 的实施等
组织职能 ¾一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些 一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些 机构或对现有机构进行调整 机构或对现有机构进行调整 ¾二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行 二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行 人员、设备、技术、物资等的调配，并组织和监督计划 人员、设备、技术、物资等的调配，并组织和监督计划 的实施等
领导职能 >领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和 个人影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工 作的过程。 >职位权力是指由于管理者所处的位置而由上级和组织赋 予的权力，个人影响力是指由管理者自身素质所产生的 影响力。 >领导职能主要涉及组织中人的问题，它往往和激励职 能、协调职能一起发挥作用
领导职能 ¾领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和 领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和 个人影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工 个人影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工 作的过程。 ¾职位权力是指由于管理者所处的位置而由上级和组织赋 职位权力是指由于管理者所处的位置而由上级和组织赋 予的权力，个人影响力是指由管理者自身素质所产生的 予的权力，个人影响力是指由管理者自身素质所产生的 影响力。 ¾领导职能主要涉及组织中人的问题，它往往和激励职 领导职能主要涉及组织中人的问题，它往往和激励职 能、协调职能一起发挥作用 能、协调职能一起发挥作用
激励职能 >激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发 职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的 过程。 >激励职能与领导职能是密切相关的，它是一个组织及其 管理者调动职工工作积极性的重要手段，也可看作是领 导职能的一部分。一个组织若建立起一套合理的激励与 约束机制，将会大大增强该组织的活力和凝聚力
激励职能 ¾激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发 激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发 职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的 职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的 过程。 ¾激励职能与领导职能是密切相关的，它是一个组织及其 激励职能与领导职能是密切相关的，它是一个组织及其 管理者调动职工工作积极性的重要手段，也可看作是领 管理者调动职工工作积极性的重要手段，也可看作是领 导职能的一部分。一个组织若建立起一套合理的激励与 导职能的一部分。一个组织若建立起一套合理的激励与 约束机制，将会大大增强该组织的活力和凝聚力。 约束机制，将会大大增强该组织的活力和凝聚力