问题二：李军能从银行贷到款吗？为什么？收入0.006250.00现有资金创办企业之前其它收入1750.008000.00总收入（A)支出（今后4个月）4000.00家庭生活费用偿还贷款1600.00其它0.005600.00总支出（B)2400.00可用于办企业的资金(A-B)李军不能贷款的原因：0无固定收入6个人有债务6没有抵押品没有创业计划创业到底需要多少资金？五十元起步的项目（推荐）>投资少见效快稳赚不赔>无风险获得经验锻炼能力创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干！请大家翻到《创业意识培训册》第28页做练习7：《估算你可用于创业的资金》（预测你需要多少钱来开办企业）
问题二：李军能从银行贷到款吗？为什么？ 李军不能贷款的原因： 无固定收入 个人有债务 没有抵押品 没有创业计划 创业到底需要多少资金？ 五十元起步的项目(推荐) 投资少 稳赚不赔 见效快 无风险 获得经验 锻炼能力 创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干！ 请大家翻到《创业意识培训册》第 28 页做练习 7：《估算你可用于 创业的资金》(预测你需要多少钱来开办企业) 收 入 0.00 现有资金 6250.00 创办企业之前其它收入 1750.00 总收入（A） 8000.00 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 4000.00 偿还贷款 1600.00 其它 0.00 总支出（B） 5600.00 可用于办企业的资金 （A-B） 2400.00
第一步小结：1、创办企业要有强烈的愿望：2、一定要有承担责任与风险的精神准备：3、要有良好的健康状态和可投入资金：4、选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。第二步如何找到一个好的企业想法？一、 教学目的：1、企业类型及成功要素>了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。了解选择好的企业构思的重要性。一创办企业要以小起步，量力而行。→怎样发现项目或商机。→怎样检验企业构思。2、如何挖掘出好的企业构思>盲目投资办企业的危险性。→能够说出本地的三个企业机会3、检验企业想法/SWOT分析→根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。>明白什么是SWOT分析。4、准备好继续下去了吗？
第一步小结： 1、 创办企业要有强烈的愿望； 2、 一定要有承担责任与风险的精神准备； 3、 要有良好的健康状态和可投入资金； 4、 选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识 和技能。 第二步 如何找到一个好的企业想法？ 一、 教学目的： 1、 企业类型及成功要素 了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。 了解选择好的企业构思的重要性。 创办企业要以小起步，量力而行。 怎样发现项目或商机。 怎样检验企业构思。 2、 如何挖掘出好的企业构思 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地的三个企业机会 3、 检验企业想法／SWOT 分析 根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。 明白什么是 SWOT 分析。 4、 准备好继续下去了吗？
二、教具：多媒体、白板、挂纸等三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学四、教学重难点：重点：如何挖掘好的企业构思；验证企业构思；将企业构思变成创业计划难点：如何挖掘好的企业构思；构思落地成项目五、授课内容：课题一：企业类型及成功要素1、企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小企业去经营的类型呢？请大家想一想（头脑风暴法）其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类、服务类、制造装配类、农林牧渔业类。贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理
二、 教具：多媒体、白板、挂纸等 三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 四、 教学重难点： 重点：如何挖掘好的企业构思；验证企业构思；将企业构思变成 创业计划 难点：如何挖掘好的企业构思；构思落地成项目 五、 授课内容： 课题一：企业类型及成功要素 1、 企业的经营类型 当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一 个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。 那么，有哪些适合小企业去经营的类型呢？ 请大家想一想（头脑风暴法） 其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型： 贸易 类、服务类、制造装配类、农林牧渔业类。 贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商 处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部 等。 制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头 加工厂等。 服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提 供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理
厂等行当都是服务企业。农、林、牧、渔业类：企业利用土地或水域进行生产。种填或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。分析：(1)送纯净水；(2)幼儿园；(3)花卉养殖；(4)便民超市；(5)皮鞋厂：（6)快餐店：（7)种植食用仙人掌：（8)洗衣店PS：主要经营内容决定一个企业的经营类型。2、微小企业成功的要素要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素：贸易类企业的要素：服务类企业要素：服务及时A地段和外观好服务质量好S销售方法好地点合适2商品选择面宽顾客满意商品价格合理对顾客城诚实-库存可靠服务收费合理AI售后服务可靠制造装配类企业要素：农、林、牧、渔类企业要素：有效地组织生产有效利用土地和资源S厂房布局合理不过度使用地力和水资源S原料供应有效出售新鲜产品-生产效率高降低种植、养殖成本产品质量好恢复草场、森林植被浪费现象少I向市场运输产品保护土地和水资源小企业成功的共性要素：★真诚服务客户★真诚关爱员工☆紧町市场变化
厂等行当都是服务企业。 农、林、牧、渔业类：企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲 养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。 分析：(1)送纯净水；(2)幼儿园；(3)花卉养殖；(4)便民超市；(5) 皮鞋厂；(6)快餐店；(7)种植食用仙人掌；(8)洗衣店 PS：主要经营内容决定一个企业的经营类型。 2、 微小企业成功的要素 要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在 每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的 成功要素： 小企业成功的共性要素： 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 贸易类企业的要素： 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 服务类企业要素： 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客城诚实 服务收费合理 售后服务可靠 制造装配类企业要素： 有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农、林、牧、渔类企业要素： 有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小兼职--夫妇都可兼职，或一个人兼职设备租赁--或购买二手设备使用钟点工--需要人手时，再雇全时员工逐步拓展--不要摊子铺的太大而陷入困境无店铺经营或者组合式租房--降低成本只有低成本开始，才能把风险降到最低！请大家翻到《创业意识培训册》第13页看黄亮和李燕的创业故事（四）志向大起步稳。一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。想大才能做好！课题二、如何挖掘出好的企业构思1、产生企业想法的重要性好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。努力重要，选择更加重要！那么什么是企业构思呢？企业构思就是你要创办企业的想法，即该做什么项目才好。(1）产生企业构思的途径通常情况，我们一般可以从自已的生产专长出发或从顾客需要出发，还可以两者结合。比如：
小企业创办原则 ：志向要大，计算要精，规模要小 兼职- -夫妇都可兼职，或一个人兼职 设备租赁- -或购买二手设备 使用钟点工- -需要人手时，再雇全时员工 逐步拓展- -不要摊子铺的太大而陷入困境 无店铺经营或者组合式租房- -降低成本 只有低成本开始，才能把风险降到最低！ 请大家翻到《创业意识培训册》第 13 页看黄亮和李燕的创业故事 （四）志向大起步稳。 一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有 多宽，他的事业也就会有多大。想大才能做好！ 课题二、如何挖掘出好的企业构思 1、 产生企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防 线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更加重要！ 那么什么是企业构思呢？企业构思就是你要创办企业的想法，即 该做什么项目才好。 (1) 产生企业构思的途径 通常情况，我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出 发，还可以两者结合。比如：