需求预测:方法 统计学方法组织使用统计学的方法根据某 些商业因素来预期所需劳动力 队伍的大小。经常使用的方法 如下 趋势分析法:过去的经营管理的趋势 比率分析法:经营管理因素与所需员工的数 目之间的精确比率 回归分析法:确定未来所需员工的数量
需求预测: 方法 统计学方法 组织使用统计学的方法根据某 些商业因素来预期所需劳动力 队伍的大小。经常使用的方法 如下： 趋势分析法: 过去的经营管理的趋势 比率分析法: 经营管理因素与所需员工的数 目之间的精确比率 回归分析法: 确定未来所需员工的数量
需求预测:方法 判断方法涉及到人的判断能力,而不 是数字处理能力。最常用的 判断技术有 群体脑暴法 销售力量估计法
需求预测: 方法 判断方法 涉及到人的判断能力，而不 是数字处理能力。最常用的 判断技术有： 群体脑暴法 销售力量估计法
4.供给预测:定义 供给预测是预期组织在未来某一特定的时 间哪些职位会得到人员补充的过程
4. 供给预测: 定义 供给预测 是预期组织在未来某一特定的时 间哪些职位会得到人员补充的过程
5.人力资源规划活动的结果 人力资源规划制定之后,公司必须确定并 实施满足人力资源需要的实践活动。下边 将主要聚焦于帮助组织应对预料中的人员 过剩与供给不足时的人力资源管理实践
5. 人力资源规划活动的结果 人力资源规划制定之后，公司必须确定并 实施满足人力资源需要的实践活动。下边 将主要聚焦于帮助组织应对预料中的人员 过剩与供给不足时的人力资源管理实践
6.应对人员的供给过剩 当组织的战略规划为重组时,人力资源管理 的反应之一往往是缩小规模。而缩小规模意 味着裁员。裁员常常伴随着消极的结果,所 以雇主们常常被鼓励去寻求替代性的办法 如冻结雇佣、提前退休、限制加班、工作分 担、减少工资等
6. 应对人员的供给过剩 当组织的战略规划为重组时，人力资源管理 的反应之一往往是缩小规模。而缩小规模意 味着裁员。裁员常常伴随着消极的结果，所 以雇主们常常被鼓励去寻求替代性的办法， 如冻结雇佣、提前退休、限制加班、工作分 担、减少工资等