能够有效提高公司竞争优 势的三种人力资源规划途径 1.将人力资源管理的实践活动与公司的目标 相联系 2.成为未来的人力资源管理实践的基石 3.回避失败的人力资源管理规划结果 (如只是反应性的回应而不是积极主动地应 对)
二、 能够有效提高公司竞争优 势的三种人力资源规划途径 1. 将人力资源管理的实践活动与公司的目标 相联系 2. 成为未来的人力资源管理实践的基石 3. 回避失败的人力资源管理规划结果 （如只是反应性的回应而不是积极主动地应 对）
人力资源规划 人力资源计划是一种过程 使组织能够预期自己在未来的人力资 源管理活动中的需要 确定满足这些需要的实践活动
人力资源规划 人力资源计划是一种过程 ---使组织能够预期自己在未来的人力资 源管理活动中的需要 ---确定满足这些需要的实践活动
1.为什么有些公司回避人力资 源规划 一些公司认为人力资源计划 的难度太大,令人受挫。另 外一些公司仅仅是认为自己 不需要
1. 为什么有些公司回避人力资 源规划 一些公司认为人力资源计划 的难度太大，令人受挫。另 外一些公司仅仅是认为自己 不需要
2.什么是战略性的规划 战略规划指的是一种确定自己公司的总目标并指 出如何实现这些目标的程序。 战略性的规划程序一般包括以下活动 1.确定组织的使命 2.审视组织的环境 3.设置战略性的目标。 4.构建一个战略性的规划,其中涉及到人力资 源的需求
2. 什么是战略性的规划 战略规划 指的是一种确定自己公司的总目标并指 出如何实现这些目标的程序。 战略性的规划程序一般包括以下活动： 1. 确定组织的使命。 2. 审视组织的环境。 3. 设置战略性的目标。 4. 构建一个战略性的规划，其中涉及到人力资 源的需求
3.需求预测:定义 需求预测指的是种预期组织在未来的某 个时间中所需人员的类型与数量的活动过
3. 需求预测: 定义 需求预测指的是一种预期组织在未来的某 个时间中所需人员的类型与数量的活动过 程