2.区分战略经营单位战略经营单位就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。区分战略经营单位的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行战略经营单位应具有如下特征：有自己的业务；有共同的性质和要求；拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动；有竞争对手；有相应的管理班子从事经营战略管理工作。16
16 2.区分战略经营单位 ◼ 战略经营单位就是企业值得为其专门制定一种经营战 略的最小经营单位。区分战略经营单位的主要依据是 各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市 场导向，保证切实可行。 ◼ 战略经营单位应具有如下特征： ◼ 有自己的业务； ◼ 有共同的性质和要求； ◼ 拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动； ◼ 有竞争对手； ◼ 有相应的管理班子从事经营战略管理工作
3.规划投资组合即通过对企业战略经营单位的分析评估确定投资方向，合理有效地分配资源。规划投资组合有两种模式广为应用。“市场增长率／市场占有率”矩阵“多因素投资组合”矩阵17
17 3.规划投资组合 ◼ 即通过对企业战略经营单位的分析评估， 确定投资方向，合理有效地分配资源。 规划投资组合有两种模式广为应用。 ◼ “市场增长率／市场占有率”矩阵 ◼ “多因素投资组合”矩阵
矩阵“市场增长率／市场占有率”2发展发展明星问题缩减市场增长率放弃0(%)金牛瘦狗V缩减维持/放弃10x0.1x1.0x缩减相对市场占有率18
18 “市场增长率／市场占有率”矩阵 明星★ 问题? 金牛 瘦狗 6 5 4 3 2 1 7 8 市 场 增 长 率 （ % ） 20 10 0 10x 1.0x 0.1x 相对市场占有率 维持/ 缩减 发展 发展/ 缩减/ 放弃 缩减/ 放弃
矩阵“多因素投资组合”服业务优势维持策略中强弱发展策略5.00大3.67市场骏明力中收割/放弃2.33策略小1.001.002.333.675.0019
19 “多因素投资组合”矩阵 发展策略 收割/放弃 策略 维持策略
4.设计成长战略(1)设计成长战略的思路(2)密集式成长战略（3）一体化成长战略(4)多角化成长战略20
20 4.设计成长战略 ◼ （1）设计成长战略的思路 ◼ （2）密集式成长战略 ◼ （3）一体化成长战略 ◼ （4）多角化成长战略