寧发第十四章战略营销与管理 核心能力 个核心能力应具有3个特征: 它是一种具有竞争优势的资源 它在应用上有潜在的宽度; 竞争者要模仿难度很高 ≯第一节战略规划概述(一、高绩效业务的性质) 11
第十四章 战略营销与管理 11 核心能力 个核心能力应具有3个特征： 它是一种具有竞争优势的资源； 它在应用上有潜在的宽度； 竞争者要模仿难度很高。 第一节 战略规划概述(一、高绩效业务的性质)
寧发第十四章战略营销与管理 4y组织和组织文化 一个公司的组织由它的结构、政策和公司文 化诸方面组成。 司文化改变常常是成功地执行新战略的关 键 公司文化 体现一个组织的经验、历 史、信仰和标准” 公司文化一一人们的衣着、与人谈话的方 法,甚至他们办公室的布置。 ≯第一节战略规划概述(一、高绩效业务的性质) 12
第十四章 战略营销与管理 12 4、组织和组织文化 一个公司的组织由它的结构、政策和公司文 化诸方面组成。 公司文化改变常常是成功地执行新战略的关 键。 公司文化—— “体现一个组织的经验、历 史、信仰和标准” 。 公司文化——人们的衣着、与人谈话的方 法，甚至他们办公室的布置。 第一节 战略规划概述(一、高绩效业务的性质)
寧发第十四章战略营销与管理 二节公司总部和部门战略规划 公司总部有责任推行整个计划工作过程: 公司最高管理层着手做的4个计划活动: 确实公司使命 建立战略业务单位 为每个战略业务单位安排资源 计划新业务工作 P第二节公司总部和部门战略规划0 13
第十四章 战略营销与管理 13 第二节公司总部和部门战略规划 公司总部有责任推行整个计划工作过程： 公司最高管理层着手做的4个计划活动： 确实公司使命 建立战略业务单位 为每个战略业务单位安排资源 计划新业务工作 第二节 公司总部和部门战略规划()
寧发第十四章战略营销与管理 确定公司使命 一个组织的使命由5个关键性要素形成: 方方 历史 所有者和管理当局的当前偏好 市场环境 资源 独特的能力 P第二节公司总部和部门战略规划0 14
第十四章 战略营销与管理 14 一、确定公司使命 一个组织的使命由5个关键性要素形成： 历史 所有者和管理当局的当前偏好 市场环境 资源 独特的能力 第二节 公司总部和部门战略规划()
寧发第十四章战略营销与管理 使命说明书 好的使命说明书有3个明显特点: 集中在有限的目标上 强调公司要遵守的主要政策和价值观 明确公司要参与的主要竞争范围 P第二节公司总部和部门战略规划0 15
第十四章 战略营销与管理 15 使命说明书 好的使命说明书有3个明显特点： 集中在有限的目标上 强调公司要遵守的主要政策和价值观 明确公司要参与的主要竞争范围 第二节 公司总部和部门战略规划()