一、权力的性质与特征·“权力”是指出在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力或简称管理者影响别人的能力。·直线职权·参谋职权·职能职权
一、权力的性质与特征 • “权力”是指出在某个管理岗位上的人对整 个组织或所辖单位与人员的一种影响力， 或简称管理者影响别人的能力。 • 直线职权 • 参谋职权 • 职能职权
二、集权与分权的相对性集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散·集权和分权主要是一个相对的概念。在现代社会经济组织中不存在绝对的集权也没有绝对的分权
二、集权与分权的相对性 • 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一 定程度的集中。 • 分权是指决策权在组织系统中较低管理层次 的程度上分散。 • 集权和分权主要是一个相对的概念。在现代 社会经济组织中不存在绝对的集权也没有绝 对的分权
美国组织管理学家戴尔提出的四条标准·由较低的管理层次做出的决策数目越多，分权程度就越大。·由较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大。，由较低的管理层次担任的决策影响面越广，分权程度就越大。由较低管理层次做出的决策审检越少，分权程度就越大
美国组织管理学家戴尔提出 的四条标准 • 由较低的管理层次做出的决策数目越多，分权程 度就越大。 • 由较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权 程度就越大。 • 由较低的管理层次担任的决策影响面越广，分权 程度就越大。 • 由较低管理层次做出的决策审检越少，分权程度 就越大
三、决定集权与分权的因素1组织规模的大小2 政策的统一性3员工的数量和基本素质4组织的可控性5组织所处的成长阶段
三、决定集权与分权的因素 1 组织规模的大小 2 政策的统一性 3 员工的数量和基本素质 4 组织的可控性 5 组织所处的成长阶段
授权授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识的技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属
授权 授权是担任一定管理职务的领导者在 实际工作中，为充分利用专门人才的知识 的技能，或出现新增业务的情况下，将部 分解决问题、处理新增业务的权力委任给 某个或某些下属