领导权力的来源 领导权力 晓之以理动之以情施之以权 制度权 非正式权力 法奖惩 定赏罚 权权权 专长权理 感召权情 职位权力 取决与本人
管理学: 4-11 11Dai Shufen, UST Beijing • 三、领导权力的来源 领导权力 晓之以理 动之以情 施之以权 制度权 奖 赏 权 惩 罚 权 职位权力 非正式权力 专 长 权 感 召 权 理 情 取决与本人 法 定 权 11-10
第二节:领导风格类型 领导风格类型 划分按权力运用按创新方式按思维方式 标准方式划分划分 划分 集民魅变事战 领导枢丰力 革务略 类型太式型 型型型 领领领领领|领 导导导导导导
管理学: 4-12 12Dai Shufen, UST Beijing 第二节：领导风格类型 领导风格类型 按权力运用 方式划分 按创新方式 划分 按思维方式 划分 集 权 式 领 导 民 主 式 领 导 魅 力 型 领 导 变 革 型 领 导 事 务 型 领 导 战 略 型 领 导 划分 标准 领导 类型
按权力运用方式划分 ◆集权式领导者: 把管理制度权力控制在领导者手里,一切活动完 全由领导者决定,所有成员只能依令行事,不容 许有任何异议。-强调控制 ◆民主式领导者: 向被领导者授权,鼓励下属积极参与,并依据 其专长权和模范权影响下属。强调分权 管理学:4-13 13 Shufen, UST Beijing
管理学: 4-13 13Dai Shufen, UST Beijing 一、按权力运用方式划分： ◆集权式领导者： 把管理制度权力控制在领导者手里，一切活动完 全由领导者决定，所有成员只能依令行事，不容 许有任何异议。----强调控制 ◆民主式领导者： 向被领导者授权，鼓励下属积极参与，并依据 其专长权和模范权影响下属。------强调分权
二、按创新方式划分 ◆魅力型领导者--转换式领导方式:(豪斯) 主要靠宏伟的远景激励下属的进 取心,善于创造一个变革的氛围, 诱导下属的想象力。靠某种情感号 召力,调动下属的积极性;靠集体 精神使个人利益服从于集体利益。 管理学:4-14 14Dai Shufen, UST Beijing
管理学: 4-14 14Dai Shufen, UST Beijing 二、按创新方式划分 ◆魅力型领导者----转换式领导方式：（豪斯) “魅力”---指对下属产生的一种吸引力、感染力 和影响力。 “领导者依据自身的魅力鼓励下属超越他们预期绩 效水平的能力” 影响力来源 共同的远景（宏伟蓝图） 组织价值观（信念） 信任下属 提高下属对新结果的认识 为组织利益而超越自身利益 主要靠宏伟的远景激励下属的进 取心，善于创造一个变革的氛围， 诱导下属的想象力。靠某种情感号 召力，调动下属的积极性；靠集体 精神使个人利益服从于集体利益
鼓励下属为了组织利益而超越自身利 益,帮助下属用新观念分析问题,从而 改变下属对问题的看法,激励下属为组 织利益而努力工作。 2021/2/24 Chapter 12
2021/2/24 Chapter 12 15 ◆变革型领导行为是一种领导向员工灌输 思想和道德价值观，并激励员工的过程。 ◆在这过程中，领导除了引导下属完成各 项工作外，常以领导者的个人魅力，通 过对下属的激励、刺激下属的思想、对 他们的关怀以变革员工的工作态度、信 念和价值观，使他们为了组织的利益而 超越自身利益。 ●提出变革型领导行为的四个维度： （l）理想影响力:指能使员工产生崇拜、尊重和信任的一些 行为， （2）鼓励性激励:指向员工提供富有意义和挑战性工作的 行为。（包含明确描述预期目标，唤起团队精神）； （3）智力激励：指领导者启发员工发表新见解和从新的角 度或视野寻找解决问题的方法与途径，鼓励员工采用崭新的方 式完成任务-----鼓励创新，挑战自我。 （4）个人化关怀：指领导者仔细倾听并关注员工的需求 ●主要特征： （l）超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激 励、鼓励员工为群体的目标、任务以及发展前景超越 自我的利益，实现预期的绩效目标； （2）集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光， 鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统 ，为实现预期目标创造良好的氛围； （3）引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发 展承担更多的责任。； 鼓励下属为了组织利益而超越自身利 益，帮助下属用新观念分析问题，从而 改变下属对问题的看法，激励下属为组 织利益而努力工作