支草的手 领导力
变革的舵手 -----领导力
让我们共同探讨 领导和管理有什么不同? 什么时候比较适合用领导? 什么时候比较适合用管理? 贵公司是领导强还是管理强? 造成了哪些优点?哪些缺点?
让我们共同探讨： ◼ 领导和管理有什么不同？ ◼ 什么时候比较适合用领导？ 什么时候比较适合用管理？ ◼ 贵公司是领导强还是管理强？ ◼ 造成了哪些优点？哪些缺点？
变草所常见的现象 变革内容 设定目标 实际结果 企业合并与收购1+13 内部畋治恶斗/才流失 品质管理大幅改善品质官僚文化的加强 文化转型客户导向、重视效率口号及光说不做的承诺 绩效管理制度建立公平、公开的行政流程与纸上作业 赏罚制度 矩阵型组织多向度的决策考虑管理者决策互相牵制及 及资源集中运用行政混乱
变革所常见的现象 变革内容 设定目标 实际结果 企业合并与收购 1+1›3 内部政治恶斗/人才流失 品质管理 大幅改善品质 官僚文化的加强 文化转型 客户导向、重视效率 口号及光说不做的承诺 绩效管理制度 建立公平、公开的 行政流程与纸上作业 赏罚制度 矩阵型组织 多向度的决策考虑 管理者决策互相牵制及 及资源集中运用 行政混乱
米的障寻 理性思老 技术面 个人利益 政治面 文化面 心理隆碍
变革的障碍 理性思考 技术面 政治面 个人利益 文化面 心理障碍
关省数的变革的策略 解冻 转型 再结冻 变革执行力=变革流程×变革领导
有效的变革的策略 解冻 转型 再结冻 变革执行力 = 变革流程 × 变革领导