3-3变革流程 催化变革计划 解建立强而有力的联盟 创造愿景 转「发展共同的承诺 型)予员工改革力量 寻找速嬴 再「确保组织制度的配合 结检查改革进度 冻(巩固新方向
3-3变革流程 催化变革计划 建立强而有力的联盟 创造愿景 发展共同的承诺 赋予员工改革力量 寻找速赢 确保组织制度的配合 检查改革进度 巩固新方向 解 冻 转 型 再 结 冻
了解员工关心什么 为什么要变? 对我而言改变有什么好处? 这变革的努力会成功吗? 我会成功吗? 我可能会失掉什么? 我需要额外投入多少时间和努力? 心理上我会觉得如何? 工作上我可能要面对什么困难?
了解员工关心什么 为什么要变? 对我而言,改变有什么好处? 这变革的努力会成功吗? 我会成功吗? 我可能会失掉什么? 我需要额外投入多少时间和努力? 心理上,我会觉得如何? 工作上,我可能要面对什么困难?
米助或菜的求嚼和工具 策略#1:增加现况的痛苦 策略#2:增加好处 策略#3:增加信心 策略#4:减少损失 策略#5:降低心理上的不确定感 策略#6:)少混乱和额外的工作
协助变革的策略和工具 策略#1: 增加现况的痛苦 策略#2: 增加好处 策略#3: 增加信心 策略#4: 减少损失 策略#5: 降低心理上的不确定感 策略#6: 减少混乱和额外的工作
变苹犯毛病 解「催化变单计划 公司没问题,只是今年时运不济 建立强而有力的联盟误判关键人物已同意、怀疑动机 创造愿景 偏向少数人利益、太空泛、太复杂 转威予员工改力量没帮员工排除障碍 型寻找速赢 看不到成果的“长征” 再「确保组织制度的配合没有与组织整体制度相结合 结检查改革进度 主管没有持续跟进/要求 (巩固新方向 没有成为文化一部份
变革常犯毛病 催化变革计划 公司没问题，只是今年时运不济 建立强而有力的联盟 误判关键人物已同意、怀疑动机 创造愿景 偏向少数人利益、太空泛、太复杂 发展共同的承诺 沟通落差 赋予员工改革力量 没帮员工排除障碍 寻找速赢 看不到成果的“长征” 确保组织制度的配合 没有与组织整体制度相结合 检查改革进度 主管没有持续跟进/要求 巩固新方向 没有成为文化一部份 解 冻 转 型 再 结 冻
什么人适合担任变革推动者? 口能对组织产生相当程度的影 响力 个人特质
能对组织产生相当程度的影 响力 个人特质 什么人适合担任变革推动者？