一建立战略业务单位 ■在管理实践中，企业都意识到，公句资源是有限的，必 须根据资源状况和业务要来确定合适的战略业务单 位. 一个战略业务单位必须有如下特征： (1)它是一项单独的业务或是一组相关的业务；(2)它有 不同的任务，可以独立的设计或在使命上可以区别与 公旬的其他业务；（③）它有自己的竞争者，(4)它有自己 的专职经理负责战略规划；（⑤）拥有一定的资源支配 权，(6)可以独立计划其他业务
—— 建立战略业务单位 ■在管理实践中,企业都意识到,公司资源是有限的，必 须根据资源状况和业务需要来确定合适的战略业务单 位. 一个战略业务单位必须有如下特征: (1)它是一项单独的业务或是一组相关的业务;(2)它有 不同的任务,可以独立的设计或在使命上可以区别与 公司的其他业务;(3)它有自己的竞争者;(4)它有自己 的专职经理负责战略规划;(5)拥有一定的资源支配 权;(6)可以独立计划其他业务
规划投资组合 业务组合 指组成企业的业务和产品的集合。 主要设计程序： 1、分析现有业务组合 分析现有业务组合并决 定对哪些业务追加、减少或不进行投资： 2、制定增长战略—为业务组合中增添的新产品 或业务指定增长战略
—— 规划投资组合 ■业务组合——指组成企业的业务和产品的集合。 ■主要设计程序： 1、分析现有业务组合——分析现有业务组合并决 定对哪些业务追加、减少或不进行投资； 2、制定增长战略——为业务组合中增添的新产品 或业务指定增长战略
规划投资组合 1、分析现有业务组合 鉴定企业的关键业务，即战略业务单位(strategic business units,SBU) 。 SBU是指具有单独的任务和目标，并可以单独制定计划 而不与其他业务发生牵连的企业的一个单位。 对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，以便 做出资源配置决定，确定哪些单位应当发展、维持、减少或 淘汰。 两种最著名的投资业务组合评估模型是波士顿咨询公司 模型和通用电气公司模型
—— 规划投资组合 1、分析现有业务组合 ——鉴定企业的关键业务，即战略业务单位（strategic business units，SBU）。 SBU是指具有单独的任务和目标，并可以单独制定计划 而不与其他业务发生牵连的企业的一个单位。 ——对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，以便 做出资源配置决定，确定哪些单位应当发展、维持、减少或 淘汰。 两种最著名的投资业务组合评估模型是波士顿咨询公司 模型和通用电气公司模型