企业战略思考“四要” 要看将来，不要留恋过去； 要抓机会，不要摆困难； 要把握好自己的前进方向，不要总 是跟在别人后面跑； 要有崇高的目标，不要任其自然
企业战略思考“四要” • 要看将来，不要留恋过去； • 要抓机会，不要摆困难； • 要把握好自己的前进方向，不要总 是跟在别人后面跑； • 要有崇高的目标，不要任其自然
二、何调战略规划 有多种表述，菲利普科特勒的观点： 一“是指在组织目标、技能、资源和它的各种变化的市 场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理的过程。” 市场营销战略规划的目的就是塑造和不断调整公司业务和产品， 以期望获得目标利润和发展。它的制定为企业的其余计划的制定做 好了必要的准备
二、何谓战略规划 有多种表述，菲利普·科特勒的观点： ——“是指在组织目标、技能、资源和它的各种变化的市 场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理的过程。” 市场营销战略规划的目的就是塑造和不断调整公司业务和产品， 以期望获得目标利润和发展。它的制定为企业的其余计划的制定做 好了必要的准备
三、战略规划的内容与步骤 企业整体层次 业务单位、产品、 市场层次 市场营销 确定公司 建立战略 规划投资 及其他职 使命 业务单位 组合 能部门计划
三、战略规划的内容与步骤 确定公司 使命 建立战略 业务单位 规划投资 组合 市场营销 及其他职 能部门计划 企业整体层次 业务单位、产品、 市场层次
确定公句使命 口一个机构的出现总是为了某一使命。 口使命书是指对机构在更大范围的环境中想实现的目标所做的陈述 ■许多机构通过制定正式的使命书来回答这些问题： ■我们的业务是什么？■我们的顾客是准？ ☐消费者价值是什么？■我们的业务应该是什么？ ■影响公司使命的主要因素 公司的历史 公司所有者和最高管理者的嗜好 公司周围环境的变化 企业的资源状况 企业特有的能力
——确定公司使命 ■一个机构的出现总是为了某一使命。 ■ 使命书是指对机构在更大范围的环境中想实现的目标所做的陈述。 ■许多机构通过制定正式的使命书来回答这些问题： ■我们的业务是什么？ ■我们的顾客是谁？ ■消费者价值是什么？ ■我们的业务应该是什么？ ■影响公司使命的主要因素 公司的历史 公司所有者和最高管理者的嗜好 公司周围环境的变化 企业的资源状况 企业特有的能力
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