第4章计划 4.1计划的基础 42目标管理 43决策与决策制定 44计划的方法与技术
第4章 计划 4.1 计划的基础 4.2 目标管理 4.3 决策与决策制定 4.4 计划的方法与技术
4.2.1目标管理的内涵 目标管理( management by objectives, MB0),是1954年由美国著名的管理学家彼 得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的 所谓枟箮理,是一种程序或过程,它使组 织中的上、下级一起协商,根据组织的使命 确定一定时期内组织的总目标,由此决定上 下级的责任和分目标,并把这些目标作为组 织经营、评估和奖励的标准
4.2.1 目标管理的内涵 • 目标管理（management by objectives， MBO），是1954年由美国著名的管理学家彼 得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的。 • 所谓目标管理，是一种程序或过程，它使组 织中的上、下级一起协商，根据组织的使命 确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、 下级的责任和分目标，并把这些目标作为组 织经营、评估和奖励的标准
4.22目标管理的过程 1.目标制定 1)高层制定总目标 (2)相应组织结构的调整 3)下属人员的目标制定 2.目标实施 3.绩效评价 评价目标完成者的工作绩效,并进行奖惩;总结经验教训
4.2.2 目标管理的过程 1.目标制定 （1）高层制定总目标 （2）相应组织结构的调整 （3）下属人员的目标制定 2.目标实施 3.绩效评价 评价目标完成者的工作绩效，并进行奖惩；总结经验教训
4.2.3设计良好的目标的特征 )是以结果而不是以行为来表述的 2)是可度量和定量化的 3)具有清楚的时间框架 74 )具有挑战性但却是可达到的 5 书面的 6)与组织的有关成员沟通过的
2 是可度量和定量化的 3 具有清楚的时间框架 4 具有挑战性但却是可达到的 5 书面的 1 是以结果而不是以行为来表述的 6 与组织的有关成员沟通过的 4.2.3 设计良好的目标的特征