4.14计划工作的目的和意义 明确方向,指导组织成员的工作 减少环境变化的冲击,降低风险 减少浪费和重复,提高效率 设立控制的标准,保障目标的实现
4.1.4 计划工作的目的和意义 •明确方向，指导组织成员的工作 •减少环境变化的冲击，降低风险 •减少浪费和重复，提高效率 •设立控制的标准，保障目标的实现
4.15计划工作的步骤 计划的种类有很多,并且不同的组织、不同的 业其计划的内容千差万别,但是管理人员在 编制任何完整计划的时候,实质上将遵循同样 的步骤
• 计划的种类有很多，并且不同的组织、不同的 行业其计划的内容千差万别，但是管理人员在 编制任何完整计划的时候，实质上将遵循同样 的步骤 。 4.1.5 计划工作的步骤
识别机会 评价可供选择的方案 根据:市场 哪种方案将提供最佳机 立兄 争求 会,按最低成本、最大 利润实现目标? 优势 劣势 确立目标 选择方案 要在什么方向、需要实现 根据对各个方案的评价 什么目标和何时完成 选择最合适的 拟定前提条件 编制支持(派生)计划 我们的计划将在什么样的 按照基本计划,如何购 内部环境和外部环境中执 买设备,分配和培训人 员,开发产品 确定可供选择的方案 编制预算 为完成目标开发可供选择 使计划数字化 的行动方针
识别机会 根据：市场 竞争 需求 优势 劣势 确立目标 要在什么方向、需要实现 什么目标和何时完成 拟定前提条件 我们的计划将在什么样的 内部环境和外部环境中执 行 评价可供选择的方案 哪种方案将提供最佳机 会，按最低成本、最大 利润实现目标？ 确定可供选择的方案 为完成目标开发可供选择 的行动方针 选择方案 根据对各个方案的评价 选择最合适的 编制支持（派生）计划 按照基本计划，如何购 买设备，分配和培训人 员，开发产品 编制预算 使计划数字化
4.15计划工作的步骤 识别机会 认识组织内部的优势或者劣势和外部环境中的 机会或者威胁是编制计划的真正起 占 ) 2.设立目标 目标体系的设立:首先需要确立整个组织的目 标,然后通过一定的方式确定每个下属部门的 目标。 °传统目标设立方法 目标管理
1.识别机会 认识组织内部的优势或者劣势和外部环境中的 机会或者威胁是编制计划的真正起点。 2.设立目标 目标体系的设立：首先需要确立整个组织的目 标，然后通过一定的方式确定每个下属部门的 目标。 • 传统目标设立方法 • 目标管理 4.1.5 计划工作的步骤
4.15计划工作的步骤 3.拟订前提条件 前提条件是关于待实现计划的环境的 4.确定可供选择的方案 拟定实现目标的行动方案 5.评价可供选择的方案 6.挑选方案 7.制定派生计划 8.编制预算
3.拟订前提条件 前提条件是关于待实现计划的环境的 4.确定可供选择的方案 拟定实现目标的行动方案 5.评价可供选择的方案 6.挑选方案 7.制定派生计划 8.编制预算 4.1.5 计划工作的步骤