中国 三种特别的管理实践(1949到∠20世 纪80年优):三铁 铁饭碗(永久性的工作,不得以任何原因 解聘员工,所以员工工作没有任何压力) 铁交椅(稳定的职位,只有晋升,没有降 职) 铁工资(企业提供从生到死的工资与福利) ning
Prof Shuming Zhao 16 中国 三种特别的管理实践（1949到20世 纪80年代）：三铁 •铁饭碗（永久性的工作，不得以任何原因 解聘员工，所以员工工作没有任何压力） •铁交椅（稳定的职位，只有晋升，没有降 职） •铁工资（企业提供从生到死的工资与福利）
中国 中国的经济改革(1978-现在) 农村的农民承包制 城市的工厂承包制 1992年开始的社会主义市场经济体制 (国有企业的孜革:打破三个铁饭碗,直接从劳 动力市场碧用(员,将艺动报型与个和组织 的绩效性结台,解窟无败(员,更加更视培训 与开发等) Prof Shuming Zhao
Prof Shuming Zhao 17 中国 中国的经济改革（1978-现在） • 农村的农民承包制 • 城市的工厂承包制 • 1992年开始的社会主义市场经济体制 （国有企业的改革：打破三个铁饭碗，直接从劳 动力市场聘用人员，将劳动报酬与个人和组织 的绩效相结合，解雇无效人员，更加重视培训 与开发等）
中国 影啊管理的文化因素 地理与人口:960万平方公里,13亿人民 (94%汉族人。6%的人口为近60个其他少 数民族。 语言:官方语言与书面语言只有一种,但有 很多方言 宗教信仰:儒教,佛教,道教 ning
Prof Shuming Zhao 18 中国 影响管理的文化因素 • 地理与人口： 960万平方公里, 13亿人民 （94% 汉族人。6% 的人口为近60个其他少 数民族。 • 语言：官方语言与书面语言只有一种，但有 很多方言 • 宗教信仰：儒教，佛教，道教
景响管理的文化因素 重要的行为准则 忠于家庭、团体、民族与国家 ·尊老爱幼(东西方的差异-od老,王老、老 王、小王) 关系(人际关系:人际的而不是组织的) 要面子(赏脸、丢脸) 倾向于在公共场合保持含蓄,在社会关系处理 中谨慎周到,不轻易地议论他人 Prof Shuming Zhao
Prof Shuming Zhao 19 影响管理的文化因素 重要的行为准则： • 忠于家庭、团体、民族与国家 • 尊老爱幼 （东西方的差异-old老，王老、老 王、小王) • 关系（人际关系：人际的而不是组织的） • 要面子（赏脸、丢脸） 倾向于在公共场合保持含蓄，在社会关系处理 中谨慎周到，不轻易地议论他人
景响管理的文化因素 中国文化主宰着远东地区。以儒家哲 学为基础,支配着人们的行为准则 集体利益高于一切。人们努力为集体 增光添彩。 中国人很重视教育。 ning
Prof Shuming Zhao 20 影响管理的文化因素： • 中国文化主宰着远东地区。以儒家哲 学为基础，支配着人们的行为准则。 • 集体利益高于一切。人们努力为集体 增光添彩。 • 中国人很重视教育