思考 1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革， 这样的决定正确吗？为什么？ 2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存 在着哪些方面的问题？ 3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在 着哪些问题？（除此之外还有哪些方法） 4、如果你是人力资源部新任的主管，让你重新负责 该公司的职位分析，你要如何去开展？ 16
16 思 考 1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革， 这样的决定正确吗？为什么？ 2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存 在着哪些方面的问题？ 3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在 着哪些问题？（除此之外还有哪些方法） 4、如果你是人力资源部新任的主管，让你重新负责 该公司的职位分析，你要如何去开展？
如间获取职务说明书？ 工作分析 部门办公室职等七职位 办事员职系 行政管理 工作内容：负责公司人事及总务管理事项 1.人员招募与训练 2.人事资料登记与整理 3.人事资料统计 4.员工请假、考勤管理 5.人事管理规章草拟 6.人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 7.员工保险加退保与理赔事宜 8.文体活动与员工福利事项办理 9.员工各种证明、证书的核发 10.文具、设备、事务用品的顶算、采购、修缮、管理 11.办公环境安全及卫生管理工作 12.公司文书、信件等的收发事宜 13.书报杂志的订购与管理 14.接待来访人员 职务资格 1专科毕业，曾任人事及总务工作二年以上。 2.高中毕业曾任人事、总务工作六年以上。 3.现任分类职位七职等以上。 4.具有高度服务精神与善于处理人际关系者。 5.男性为佳，女性亦可。 17
17 如何获取职务说明书？ 部门 办公室 职等 七 职位 办事员 职系 行政管理 工作内容：负责公司人事及总务管理事项 1. 人员招募与训练 2. 人事资料登记与整理 3. 人事资料统计 4. 员工请假、考勤管理 5. 人事管理规章草拟 6. 人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 7. 员工保险加退保与理赔事宜 8. 文体活动与员工福利事项办理 9. 员工各种证明、证书的核发 10. 文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理 11. 办公环境安全及卫生管理工作 12. 公司文书、信件等的收发事宜 13. 书报杂志的订购与管理 14. 接待来访人员 职务资格： 1. 专科毕业，曾任人事及总务工作二年以上。 2. 高中毕业曾任人事、总务工作六年以上。 3. 现任分类职位七职等以上。 4. 具有高度服务精神与善于处理人际关系者。 5. 男性为佳，女性亦可。 工作分析
第一节工作分析概述 一、工作分析内涵 二、工作分析的作用 三、工作分析的内容 四、工作分析的程序 五、工作说明书操写应注意的问题 18
18 第一节 工作分析概述 一 、工作分析内涵 二、工作分析的作用 三、工作分析的内容 四、工作分析的程序 五、工作说明书撰写应注意的问题
工作分析内涵 工作分析（Job Analysis)是对组织中某个特定工作职务的目的、任 多、职权、隶属关系、工作条住、任职资格等相关信息进行收集与 分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所 需要的行为、条件、人员的过程
19 工作分析（Job Analysis）是对组织中某个特定工作职务的目的、任 务、职权、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与 分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所 需要的行为、条件、人员的过程。 一、工作分析内涵
工作分析中的术语 1、工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位。 2、任务 为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 它是一组工作要素的集合，是工作分析的基本单位。 20
20 1、工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位。 2、任务 为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 它是一组工作要素的集合，是工作分析的基本单位。 工作分析中的术语