向现代人力资源管理转变 的基础与过程 ●现代人力资源管理更注重人的作用 在传统人事管理的三个基本功能的基础 上,引进以下激励性功能作业: HR规划(支援性作业) 工作分析(支援性作业) 绩效评估(支援性作业) 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 向现代人力资源管理转变 的基础与过程 ⚫ 现代人力资源管理更注重人的作用 ⚫ 在传统人事管理的三个基本功能的基础 上，引进以下激励性功能作业： – HR规划（支援性作业） – 工作分析（支援性作业） – 绩效评估（支援性作业）
人力资源开发与管理的5P模型 留人 选人 PERSERVATION PICK 识人 PERCEPTION 育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
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人力资源管理的基本流程 人员招聘 人员配置 组织与 岗位设 人员发展 绩效评估 与报酬
人力资源管理的基本流程
人力资源管理工作内容 外部环境因素 人力资源规划和分析 人力资源规划平等就业机会原则 ·人力资源分析 人力资源信息和 评价系统 员工与劳资关系 健康、人身安全与 聘任员工 财物安全 产品质量 招聘 员工权利与人力资 服务 ●选拔 源政策 工会与资方关系 人力资源开发 新员工入厂介绍 报酬和福利 员工培训 工资与薪水管理 员工发展提高 奖 员工职业计划 福利 工作考核 必 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源管理工作内容
如何才能使人力资源部门发挥作用 公司高层的意识和人力资源管理人力资源的部门 行为重点 人员的专业化定位 企业的发展阶段 管理能力 调研者 人力资源的特殊性·信息搜集和分·营销者 社会性 析能力 ·理论与分析家 能动性 分析问题和解 决问题能力 不可模仿性 沟通能力 人力资源活动可以 增加价值 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源的部门 定位 •调研者 •营销者 •理论与分析家 人力资源管理 人员的专业化 •管理能力 •信息搜集和分 析能力 •分析问题和解 决问题能力 •沟通能力 公司高层的意识和 行为重点 •企业的发展阶段 •人力资源的特殊性 •社会性 •能动性 •不可模仿性 •人力资源活动可以 增加价值 如何才能使人力资源部门发挥作用