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薪酬管理的要求 达到内部一致性 达到外部竞争性 承认雇员的贡献
薪酬管理的要求 • 达到内部一致性 • 达到外部竞争性 • 承认雇员的贡献
薪酬体系的理论基础:公平理论 自己 与他人比较 我的报酬 别人的报酬 公平 我的付出 别人的付出 我的报酬 别人的报酬 < 不公平 我的付出 别人的付出 行动 1、请求增加工资;2、工作松懈; 3、试图让别人多干活;4、与其他人比较; 5、跳槽 我的报酬 别人的报酬 不公平 我的付出 别人的付出 行动 、工作努力;2、请求减少工资; 3、增加别人的工资;4、让别人也少干; 5、与其他人比较;6、跳槽
薪酬体系的理论基础：公平理论 自己 与他人比较 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 = = 公平 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 别人的报酬 别人的付出 我的报酬 我的付出 < > = 不公平 = 不公平 行动 1、请求增加工资；2、工作松懈； 3、试图让别人多干活； 4、与其他人比较； 5、跳槽 行动 1、工作努力； 2、请求减少工资； 3、增加别人的工资； 4、让别人也少干； 5、与其他人比较； 6、跳槽
报酬管理程序 职务分析 职务说明和职务要求细则 职务级别评定 报酬调查 y 报酬政策方针报酬结构 个人表现考核 个人工薪 实施 传达 监测
报酬管理程序 职务分析 职务说明和职务要求细则 职务级别评定 报酬调查 报酬结构 个人工薪 报酬政策方针 个人表现考核 实施 传达 监测
达到内部一致性 个公司的雇员必须相信,所有工人所 获得的报酬都体现了他们的“价值”。也就是 说,公司的薪金比率反映了每个员工的工作对 公司所做的总体贡献。 工作评估:由于某些工作要比其他工作更有机会为公司 做出贡献,从事这些工作的人就应该获得更多的薪金。 要使薪金比率达到内部一致,组织必须首先确定每 项工作的总体重要性或价值。而一项工作的价值一般 要进行评估,这些判断涉及完成该工作所需的技能和 努力、工作的困难程度、工作人员所承担责任的多少
达到内部一致性 一个公司的雇员必须相信，所有工人所 获得的报酬都体现了他们的“价值”。也就是 说，公司的薪金比率反映了每个员工的工作对 公司所做的总体贡献。 工作评估：由于某些工作要比其他工作更有机会为公司 做出贡献，从事这些工作的人就应该获得更多的薪金。 要使薪金比率达到内部一致，组织必须首先确定每一 项工作的总体重要性或价值。而一项工作的价值一般 要进行评估，这些判断涉及完成该工作所需的技能和 努力、工作的困难程度、工作人员所承担责任的多少 等