新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文

新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文 流产业股份有安资本20日 限公司 经营情况 理有限 未产生重 大影响 安徽新 出售该股 南翔万商(安徽)安金融 流产业股份有集团股 017年06月 47,00762,55884营情 298%公允价值否 不适用是 是 017年06月17日2017050、054 限公司 份有限 未产生重 七、主要控股参股公司分析 适用口不适用 主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况 公司名称 公司类型 主要业务 注册资本 总资产 净资产 营业收入 营业利润 净利润 上海新华联房地产 子公司 房产销售 开发有限公司 100,00000000 75,300,601641.089,960.61.0211761,168988 天津新华联恒业房 地产开发有限公司|公司 房产销售 100,00000000 3,0027988091145450373779986621046207,41103884155539004 银川新华联房地产 公司 房产销售 开发有限公司 1500000282415414.92288542.590841348766759989842,781532910503025 长沙银行股份有限 参股公司 金融业务 公司 3,079,398400470,544087000023996,541.0002,127,59000005011922000939008000

新华联文化旅游发展股份有限公司 2017 年年度报告全文 31 物流产业股份有 限公司 安资本 运营管 理有限 公司 20 日 权对公司 经营情况 未产生重 大影响 南翔万商（安徽） 物流产业股份有 限公司 安徽新 安金融 集团股 份有限 公司 2017 年 06 月 15 日 47,100.76 2,558.84 出售该股 权对公司 经营情况 未产生重 大影响 2.98% 公允价值 否 不适用 是 是 2017 年 06 月 17 日 2017-050、054 七、主要控股参股公司分析 √ 适用 □ 不适用 主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况 单位：元 公司名称 公司类型 主要业务 注册资本 总资产 净资产 营业收入 营业利润 净利润 上海新华联房地产 开发有限公司 子公司 房产销售 100,000,000.00 4,341,492,145.96 175,300,601.64 1,089,960,161.02 117,661,166.89 88,292,593.35 天津新华联恒业房 地产开发有限公司 子公司 房产销售 100,000,000.00 3,006,279,880.91 145,450,377.37 799,866,210.46 207,411,038.84 155,503,490.04 银川新华联房地产 开发有限公司 子公司 房产销售 150,000,000.00 2,822,415,414.92 288,542,590.84 1,348,766,755.99 387,842,781.53 291,050,302.55 长沙银行股份有限 公司 参股公司 金融业务 3,079,398,400.00 470,544,087,000.00 23,996,541,000.00 12,127,559,000.00 5,011,922,000.00 3,985,008,000.00

新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文 报告期内取得和处置子公司的情况 √适用口不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 北京新华联十渡文化旅游开发有限公司新设 不重大 天津新华联房地产开发有限公司 不重大 北京恒兴长信商业管理有限公司 不重大 北京恒兴达康商业管理有限公司新设 不重大 三亚优居房产置业有限公司 不重大 信安环球发展有限公司 北京永盛康达商业管理有限公司 处置 不重大 北京恒兴长基资产管理有限公司 处置 不重大 湖南海外旅游有限公司 不重大 北京正尚天际商业管理有限公司 不重大 太仓新华联房地产开发有限公司 不重大 中海文旅设计研究(大连)有限公司收购 不重大 新丝路加拿大发展有限公司 不重大 NSR internet Finance (BVI)Company 新设 不重大 imited 新丝路互联网金融投资有限公司 新设 不重大 新丝路互联网投资咨询(深圳)有限公 新设 不重大 上海联悠企业管理有限公司 新设 不重大 主要控股参股公司情况说明 不适用 八、公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 九、公司未来发展的展望 (一)行业竞争格局和发展趋势 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关 键一年,十九大提出的各项改革措施将逐步落地。我国经济发展也进入了新时代,将迈向高质量发展阶段。2018年经济将保 持稳中求进,经济结构继续改善,未来增长的模型要从高增长转向高质量发展,深化供给侧改革。适应把握引领经济发展新 常态,是当前及未来一个时期中国经济发展的总体方向,也是公司加速转型的关键起点。 《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出,力争到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。因 而从今年起至2020年,是我国旅游业发展实现质的飞跃,由旅游大国迈向旅游强国的关键三年。十三届全国人大一次会议宣 布组建文化和旅游部,以增强和彰显文化自信,统筹文化事业和旅游业的融合发展,文化旅游业将成为国民经济和社会发展

新华联文化旅游发展股份有限公司 2017 年年度报告全文 32 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 北京新华联十渡文化旅游开发有限公司 新设 不重大 天津新华联房地产开发有限公司 新设 不重大 北京恒兴长信商业管理有限公司 新设 不重大 北京恒兴达康商业管理有限公司 新设 不重大 三亚优居房产置业有限公司 收购 不重大 信安环球发展有限公司 收购 不重大 北京永盛康达商业管理有限公司 处置 不重大 北京恒兴长基资产管理有限公司 处置 不重大 湖南海外旅游有限公司 收购 不重大 北京正尚天际商业管理有限公司 新设 不重大 太仓新华联房地产开发有限公司 新设 不重大 中海文旅设计研究（大连）有限公司 收购 不重大 新丝路加拿大发展有限公司 新设 不重大 NSR internet Finance （BVI)Company Limited 新设 不重大 新丝路互联网金融投资有限公司 新设 不重大 新丝路互联网投资咨询（深圳）有限公 司 新设 不重大 上海联悠企业管理有限公司 新设 不重大 主要控股参股公司情况说明 不适用。 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）行业竞争格局和发展趋势 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关 键一年，十九大提出的各项改革措施将逐步落地。我国经济发展也进入了新时代，将迈向高质量发展阶段。2018年经济将保 持稳中求进，经济结构继续改善，未来增长的模型要从高增长转向高质量发展，深化供给侧改革。适应把握引领经济发展新 常态，是当前及未来一个时期中国经济发展的总体方向，也是公司加速转型的关键起点。 《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出，力争到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。因 而从今年起至2020年，是我国旅游业发展实现质的飞跃，由旅游大国迈向旅游强国的关键三年。十三届全国人大一次会议宣 布组建文化和旅游部，以增强和彰显文化自信，统筹文化事业和旅游业的融合发展，文化旅游业将成为国民经济和社会发展

新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文 的名副其实的战略性支柱事业与产业。目前,旅游目的地“千园一面”和“千村一面”的现状已经不能满足人们日益增长的文化 旅游需求,对规模化、高端新颖的主题公园市场需求潜力巨大。可以预见,各地文化小镇的建设中,深入挖掘文化内涵并加 以呈现之后,也需要融入更多旅游元素。此外,传统的以展示自然资源为主的观光旅游,需要更多地被体验式旅游和互动式 旅游所替代。在实践中,文化与旅游两个产业的重合度越来越高,文化旅游将作为一项具有潜力的智慧产业,以资本、创意 和科技为驱动,刷新人们之前对旅游业的认识 房地产业作为国民经济的基础性产业,对经济发展影响深远,其支柱地位短期内不会改变。十九大报告明确“坚持房子是用 来住的、不是用来炒的”定位加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居:2017年12月 中央政治局会议强调加快住房制度改革和长效机制建设。未来房地产调控的目标,一是平稳房价,住有所居:二是多渠道提 高住房供给。一二线城市仍有大量住房刚需尚未满足,三四线城市仍有大量的棚户区需要改造,在一定程度上将推动房地产 市场健康发展,同时也适度拉动总需求,预计2018年房地产市场将延续健康平稳发展总基调。在此格局下,房地产企业通过 内外联动促使行业升级,一方面企业充分发挥自身能动性,促进结构调整、加速战略转型,不断优化自身机能、提升核心竟 争力:另一方面行业优胜劣汰机制凸显,通过收购、兼并等方式加速进行资源整合,行业集中度进一步提升,竞争更加健康 有序,市场运行更加平稳持续 金融业是现代经济的重要组成部分,随着我国经济健康平稳发展,经济发展质量和效益不断提升,经济运行结构持续优化, 为金融经济发展创造了良好的环境。2017年7月召开的全国金融工作会议提出三大任务:服务实体经济,防控金融风险,深 化金融改革。预计2018年,“严监管、去杠杆、防风险”的金融监管态势将会持续,更加强调金融服务实体经济的要求,并继 续推动多层次资本市场的健康发展。随着近两年来监管部门加大审查力度,金融行业中的不合规、高风险和欺诈行为不断被 挤出,推动资本向符合政策方向、更加安全稳健的实体部门流动。严格的金融监管环境有助于避免资源流向低效的生产部门 或发生资金空转,实现高效的资源配置,有利于金融和实体经济的长期健康发展。 (二)未来发展战略 公司将坚定不移的贯彻落实“文旅+地产+金融”的发展战略,文旅产业将成为公司未来的核心竞争力:房地产项目将聚焦优质 线城市及热点城市的项目拓展,保证持续稳定的现金流,平滑公司业绩:并持续强化金融行业布局,提升公司整体盈利能 力和抗风险能力 公司将通过大力发展文化旅游产业构建新的盈利平台,培育新的增长动力,打造新的竞争优势,推动企业实现可持续发展 通过“文化+旅游”的规划思路,提升公司项目的文化底蕴和内在价值:深入践行“古镇+儿童乐园”的文旅定位,丰富项目内涵 满足不同层次消费者需求;坚持“自持+销售”的运营思路,平衡长短期收益,实现股东利益与公司发展的高度统一。未来公 司将把握房地产回归居住属性以及用地模式多元化的契机,创新地产发展路径,统筹安排、高效推进当前文化旅游项目的开 发、运营,并寻求打通产业链上下游,向大健康、教育、休闲、娱乐等产业拓展,促使其业绩贡献率稳步提升:同时,为促 进公司长远发展,在符合公司战略规划及项目定位的区域获取新的文化旅游项目资源,为文化旅游的持续、繁荣发展做好储 备 报告期内,房地产作为公司传统业务,在2016年度去化情况转好的基础上,销售回款继续走高,为公司战略转型的推进提供 了强力支撑。未来公司将通过城市结构调整、加强重点城市布局等措施进一步提升房地产板块竟争力,加大“京津冀~江浙 沪″大湾区”等优质一线城市、热点城市项目的获取,为战略转型再添动力。 金融为公司未来发展的重要板块,公司长期看好金融业的发展,希望通过构建多元化金融平台,提升公司整体盈利能力和抗 风险能力。公司所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+金融科技”的发展格局,未来公司将择机进一步丰富、深化金融布 局,通过投资、并购等多种方式注入优质金融资产,使公司金融版图更加完善。 (三)下一年度经营计划 1、文化旅游发展计划 文化旅游产业作为公司未来发展的核心方向,通过多年实践研究,公司已逐步探索出符合公司实际情况的业务模式,并建立 了专业、稳定的开发运营队伍,形成了成熟、有效的业务管控模式。未来,公司将继续做大做强文化旅游产业,全面加快文 旅项目的价值释放,积极开创公司转型升级新格局。2018年度,公司将统筹安排、多方协作,全力确保长沙铜官窑国际文化 旅游度假区在暑期开业运营,为公司文旅业务的发展再添新动力:加快推进芜湖鸠兹古镇西岸的开街运营工作,为下一步古 镇整体封园运营作好充分准备;高质量的开展西宁国际旅游城童梦乐园的施工建设工作,争取年底前完成设备安装,为明年 的开园营业打下扎实基础

新华联文化旅游发展股份有限公司 2017 年年度报告全文 33 的名副其实的战略性支柱事业与产业。目前，旅游目的地“千园一面”和“千村一面”的现状已经不能满足人们日益增长的文化 旅游需求，对规模化、高端新颖的主题公园市场需求潜力巨大。可以预见，各地文化小镇的建设中，深入挖掘文化内涵并加 以呈现之后，也需要融入更多旅游元素。此外，传统的以展示自然资源为主的观光旅游，需要更多地被体验式旅游和互动式 旅游所替代。在实践中，文化与旅游两个产业的重合度越来越高，文化旅游将作为一项具有潜力的智慧产业，以资本、创意 和科技为驱动，刷新人们之前对旅游业的认识。 房地产业作为国民经济的基础性产业，对经济发展影响深远，其支柱地位短期内不会改变。十九大报告明确“坚持房子是用 来住的、不是用来炒的”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居；2017年12月 中央政治局会议强调加快住房制度改革和长效机制建设。未来房地产调控的目标，一是平稳房价，住有所居；二是多渠道提 高住房供给。一二线城市仍有大量住房刚需尚未满足，三四线城市仍有大量的棚户区需要改造，在一定程度上将推动房地产 市场健康发展，同时也适度拉动总需求，预计2018年房地产市场将延续健康平稳发展总基调。在此格局下，房地产企业通过 内外联动促使行业升级，一方面企业充分发挥自身能动性，促进结构调整、加速战略转型，不断优化自身机能、提升核心竞 争力；另一方面行业优胜劣汰机制凸显，通过收购、兼并等方式加速进行资源整合，行业集中度进一步提升，竞争更加健康 有序，市场运行更加平稳持续。 金融业是现代经济的重要组成部分，随着我国经济健康平稳发展，经济发展质量和效益不断提升，经济运行结构持续优化， 为金融经济发展创造了良好的环境。2017年7月召开的全国金融工作会议提出三大任务：服务实体经济，防控金融风险，深 化金融改革。预计2018年，“严监管、去杠杆、防风险”的金融监管态势将会持续，更加强调金融服务实体经济的要求，并继 续推动多层次资本市场的健康发展。随着近两年来监管部门加大审查力度，金融行业中的不合规、高风险和欺诈行为不断被 挤出，推动资本向符合政策方向、更加安全稳健的实体部门流动。严格的金融监管环境有助于避免资源流向低效的生产部门 或发生资金空转，实现高效的资源配置，有利于金融和实体经济的长期健康发展。 （二）未来发展战略 公司将坚定不移的贯彻落实“文旅+地产+金融”的发展战略，文旅产业将成为公司未来的核心竞争力；房地产项目将聚焦优质 一线城市及热点城市的项目拓展，保证持续稳定的现金流，平滑公司业绩；并持续强化金融行业布局，提升公司整体盈利能 力和抗风险能力。 公司将通过大力发展文化旅游产业构建新的盈利平台，培育新的增长动力，打造新的竞争优势，推动企业实现可持续发展。 通过“文化+旅游”的规划思路，提升公司项目的文化底蕴和内在价值；深入践行“古镇+儿童乐园”的文旅定位，丰富项目内涵， 满足不同层次消费者需求；坚持“自持+销售”的运营思路，平衡长短期收益，实现股东利益与公司发展的高度统一。未来公 司将把握房地产回归居住属性以及用地模式多元化的契机，创新地产发展路径，统筹安排、高效推进当前文化旅游项目的开 发、运营，并寻求打通产业链上下游，向大健康、教育、休闲、娱乐等产业拓展，促使其业绩贡献率稳步提升；同时，为促 进公司长远发展，在符合公司战略规划及项目定位的区域获取新的文化旅游项目资源，为文化旅游的持续、繁荣发展做好储 备。 报告期内，房地产作为公司传统业务，在2016年度去化情况转好的基础上，销售回款继续走高，为公司战略转型的推进提供 了强力支撑。未来公司将通过城市结构调整、加强重点城市布局等措施进一步提升房地产板块竞争力，加大“京津冀”“江浙 沪”“大湾区”等优质一线城市、热点城市项目的获取，为战略转型再添动力。 金融为公司未来发展的重要板块，公司长期看好金融业的发展，希望通过构建多元化金融平台，提升公司整体盈利能力和抗 风险能力。公司所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+金融科技”的发展格局，未来公司将择机进一步丰富、深化金融布 局，通过投资、并购等多种方式注入优质金融资产，使公司金融版图更加完善。 （三）下一年度经营计划 1、文化旅游发展计划 文化旅游产业作为公司未来发展的核心方向，通过多年实践研究，公司已逐步探索出符合公司实际情况的业务模式，并建立 了专业、稳定的开发运营队伍，形成了成熟、有效的业务管控模式。未来，公司将继续做大做强文化旅游产业，全面加快文 旅项目的价值释放，积极开创公司转型升级新格局。2018年度，公司将统筹安排、多方协作，全力确保长沙铜官窑国际文化 旅游度假区在暑期开业运营，为公司文旅业务的发展再添新动力；加快推进芜湖鸠兹古镇西岸的开街运营工作，为下一步古 镇整体封园运营作好充分准备；高质量的开展西宁国际旅游城童梦乐园的施工建设工作，争取年底前完成设备安装，为明年 的开园营业打下扎实基础

新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文 在文旅用地方面,公司将积极推进现有文旅项目后续土地供应落地,同时,稳步开展新地块、新项目的调查研究,并通过投 资、并购及其他创新方式获取优质项目资源,多措并举、形成合力,为公司文化旅游持续发展奠定基础 2、运营及营销计划 房地产业作为公司传统业务,具备布局科学、运营规范、业绩突出的特点。2018年,公司将全面优化运营思路、精准把控运 营方向,促使房地产业务平稳、健康发展,为战略转型落地提供有力支撑。 针对项目建设,公司将加快建设速度,促进优质可售资源迅速释放,通过重点项目重点支持,创新工程管理模式,提升建筑 及服务品质,达到质量与速度的高度统一,形成品质与品牌的相互促进。 针对项目营销,公司将以营销为龙头,以利润为中心,通过创新营销、品质营销、大数据营销、跨界营销等手段,精准发力, 快速去化。长期库存产品,要通过价值重塑,价格调整,与机构合作等方式积极去库存,加速项目去化。 3、资金管控计划 公司在深入研究国家政策、重点把握行业现状的基础上,立足实际,制定符合经济规律及自身发展阶段的资金计划 在融资渠道方面,深度发力资本市场,积极探索新型融资模式,充分发挥资本市场服务实体经济的作用,促进企业做大、做 强、做优,实现平稳过渡和跨越式发展 在融资成本方面,继续坚持低成本融资策略,推进与政策性银行合作力度,配合运用多种融资工具筹措资金,进一步降低融 资成本,优化公司资产负债结构,使公司运营更加稳健 4、产业联动计划 公司将抓住行业周期波动带来的并购机遇,通过收购、兼并等资本运作方式,取得与公司主营业务相关的上下游优质企业及 资产,扩展获利空间与平台,同时寻求合适机会加大金融行业布局。公司将围绕文化旅游板块及房地产板块的投融资需求 运用多种金融工具,实现文化旅游板块、房地产板块与金融板块之间的协同发展,为企业的稳定发展持续输送动力 5、企业管理计划 公司重视企业管理,将企业管理视为推动企业发展的核心动力,以管理促经营,以管理增效益2018年,公司将大力改革管 理机制,包括考核评价、激励约束、计划管控、成本管控、质量管控、信息化管理等:针对目前业态多,重点项目授权大的 现实情况,加大监管力度,加强过程控制,建立责仼清单,坚决问责,继续推进集约、高效、规范的现代企业管理模式,不 断提高企业运作效率,提升企业经济效益,促进企业长足稳健发展。 6、人才引进及培养计划 为适应文旅板块的高速发展,公司通过搭建高效的双赢互动平台,培育想干事、能干事的组织环境,激发员工潜能与组织活 力,在企业转型落地的快速发展期,给予有效的人力资源支撑。未来公司计划在高精尖人才和文旅专业人才的引进方面继续 加大力度,在人才梯队建设层级化、人才储备常态化、人才培养系统化方面下足功夫,为公司多业态的战略布局储备并培养 批精专业、懂管理的核心人才;不断优化人力资源与业务运营的紧密联系、持续深化各机构的层级管控;发挥动态评估考 核机制,根据业务需要及时优化配置:确定优秀人才,聚焦培养对象,不断强化对管理人才、专业技术人才的选拔与考核, 汇聚为推动公司发展的中坚力量 (四)可能面临的风险及对策 1、行业形势风险 房地产行业与我国宏观经济发展密切相关。受到国民经济结构调整影响,房地产行业未来面临增速进一步放缓的风险。与此 同时,政府各类调控政策的出台可能会导致房地产市场的总体供求关系、产品供应结构、地区性消费需求等因素发生变化 从而影响房地产开发的各个业务环节和企业房地产产品销售业绩。如何在瞬息万变的政策及市场环境中寻求适合公司自身的 发展道路并积极适应市场和行业的变化是公司在发展过程中关注的重点 2、管理风险 房地产企业面临利润率不断下滑,盈利能力偏弱,资金偏紧等一系列问题。公司审时度势,强化成本管控,加强事前审计、 前期成本控制、成本测算、目标成本下达、动态成本管控、资金管控等:严格招采、工程洽商签证、设计变更的管理,严格 执行成本节约。同时,公司不断完善风控制度和流程,出台了专业公司风控管理架构和实施细则,对公司各项目开展了一系 列多方面的风控检查,进一步加强了付款、对外投资和担保的风险管控,强化了履约评估 3、财务风险 随着公司转型战略的推进,公司逐步加大文化旅游地产项目的投资,其具有开发周期长、资金占用数额大、资金回笼缓慢的

新华联文化旅游发展股份有限公司 2017 年年度报告全文 34 在文旅用地方面，公司将积极推进现有文旅项目后续土地供应落地，同时，稳步开展新地块、新项目的调查研究，并通过投 资、并购及其他创新方式获取优质项目资源，多措并举、形成合力，为公司文化旅游持续发展奠定基础。 2、运营及营销计划 房地产业作为公司传统业务，具备布局科学、运营规范、业绩突出的特点。2018年，公司将全面优化运营思路、精准把控运 营方向，促使房地产业务平稳、健康发展，为战略转型落地提供有力支撑。 针对项目建设，公司将加快建设速度，促进优质可售资源迅速释放，通过重点项目重点支持，创新工程管理模式，提升建筑 及服务品质，达到质量与速度的高度统一，形成品质与品牌的相互促进。 针对项目营销，公司将以营销为龙头，以利润为中心，通过创新营销、品质营销、大数据营销、跨界营销等手段，精准发力， 快速去化。长期库存产品，要通过价值重塑，价格调整，与机构合作等方式积极去库存，加速项目去化。 3、资金管控计划 公司在深入研究国家政策、重点把握行业现状的基础上，立足实际，制定符合经济规律及自身发展阶段的资金计划。 在融资渠道方面，深度发力资本市场，积极探索新型融资模式，充分发挥资本市场服务实体经济的作用，促进企业做大、做 强、做优，实现平稳过渡和跨越式发展。 在融资成本方面，继续坚持低成本融资策略，推进与政策性银行合作力度，配合运用多种融资工具筹措资金，进一步降低融 资成本，优化公司资产负债结构，使公司运营更加稳健。 4、产业联动计划 公司将抓住行业周期波动带来的并购机遇，通过收购、兼并等资本运作方式，取得与公司主营业务相关的上下游优质企业及 资产，扩展获利空间与平台，同时寻求合适机会加大金融行业布局。公司将围绕文化旅游板块及房地产板块的投融资需求， 运用多种金融工具，实现文化旅游板块、房地产板块与金融板块之间的协同发展，为企业的稳定发展持续输送动力。 5、企业管理计划 公司重视企业管理，将企业管理视为推动企业发展的核心动力，以管理促经营，以管理增效益。2018年，公司将大力改革管 理机制，包括考核评价、激励约束、计划管控、成本管控、质量管控、信息化管理等；针对目前业态多，重点项目授权大的 现实情况，加大监管力度，加强过程控制，建立责任清单，坚决问责，继续推进集约、高效、规范的现代企业管理模式，不 断提高企业运作效率，提升企业经济效益，促进企业长足稳健发展。 6、人才引进及培养计划 为适应文旅板块的高速发展，公司通过搭建高效的双赢互动平台，培育想干事、能干事的组织环境，激发员工潜能与组织活 力，在企业转型落地的快速发展期，给予有效的人力资源支撑。未来公司计划在高精尖人才和文旅专业人才的引进方面继续 加大力度，在人才梯队建设层级化、人才储备常态化、人才培养系统化方面下足功夫，为公司多业态的战略布局储备并培养 一批精专业、懂管理的核心人才；不断优化人力资源与业务运营的紧密联系、持续深化各机构的层级管控；发挥动态评估考 核机制，根据业务需要及时优化配置；确定优秀人才，聚焦培养对象，不断强化对管理人才、专业技术人才的选拔与考核， 汇聚为推动公司发展的中坚力量。 （四）可能面临的风险及对策 1、行业形势风险 房地产行业与我国宏观经济发展密切相关。受到国民经济结构调整影响，房地产行业未来面临增速进一步放缓的风险。与此 同时，政府各类调控政策的出台可能会导致房地产市场的总体供求关系、产品供应结构、地区性消费需求等因素发生变化， 从而影响房地产开发的各个业务环节和企业房地产产品销售业绩。如何在瞬息万变的政策及市场环境中寻求适合公司自身的 发展道路并积极适应市场和行业的变化是公司在发展过程中关注的重点。 2、管理风险 房地产企业面临利润率不断下滑，盈利能力偏弱，资金偏紧等一系列问题。公司审时度势，强化成本管控，加强事前审计、 前期成本控制、成本测算、目标成本下达、动态成本管控、资金管控等；严格招采、工程洽商签证、设计变更的管理，严格 执行成本节约。同时，公司不断完善风控制度和流程，出台了专业公司风控管理架构和实施细则，对公司各项目开展了一系 列多方面的风控检查，进一步加强了付款、对外投资和担保的风险管控，强化了履约评估。 3、财务风险 随着公司转型战略的推进，公司逐步加大文化旅游地产项目的投资，其具有开发周期长、资金占用数额大、资金回笼缓慢的

新华联文化旅游发展股份有限公司2017年年度报告全文 特点,为此,在未来的营销工作中,公司将顺应时势改变,不断推进新的营销模式,通过创新和变革强化公司的去化能力 加速资金回笼:另一方面,公司将在加强销售款回笼的基础上,统一协调和调度各项目的融资资源,进一步创新融资模式 拓展融资渠道,增强资金的稳健性 4、海外业务风险 近年来,公司谨慎进入海外市场,稳步进行海外项目的开发。由于海外项目的推动可能受到国家政策、海外政局、当地法律 市场环境以及环保要求等复杂因素影响,对此,公司慎重推进既有海外项目,加强风险管控,充分进行尽职调査,实行多方 投资论证,确保海外业务风险可控 十、接待调研、沟通、采访等活动情况 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √适用口不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 询问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年01月05日 电话沟通 个人 资料。 询问公司2016年度经营业绩,未提供资 2017年01月09日 电话沟通 个人 询问公司控股子公司新丝路文旅情况,未 2017年01月12日 电话沟通 个人 提供资料 问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年01月19日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年02月07日 电话沟通 个人 2017年02月07日 电话沟通 问公司物业资产支持专项计划情况,未 个人 提供资料。 2017年02月08日 电话沟通 个人 旬问公司三亚项目情况,未提供资料 询问公司2016年度经营业绩及2017年度 2017年02月13日 个人 经营计划,未提供资料。 电话沟通 询问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年02月22日 个人 询问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年02月22日 电话沟通 机构 资料 询问公司非公开发行募投项目建设与投 2017年02月24日 电话沟通 个人 资进度,未提供资料。 问公司非公开发行股票的进展,未提供 2017年02月28日 电话沟通 个人 询问公司变更募集资金专项账户原因及 2017年03月07日 电话沟通 个人 募集资金存放、使用情况,未提供资料

新华联文化旅游发展股份有限公司 2017 年年度报告全文 35 特点，为此，在未来的营销工作中，公司将顺应时势改变，不断推进新的营销模式，通过创新和变革强化公司的去化能力， 加速资金回笼；另一方面，公司将在加强销售款回笼的基础上，统一协调和调度各项目的融资资源，进一步创新融资模式， 拓展融资渠道，增强资金的稳健性。 4、海外业务风险 近年来，公司谨慎进入海外市场，稳步进行海外项目的开发。由于海外项目的推动可能受到国家政策、海外政局、当地法律、 市场环境以及环保要求等复杂因素影响，对此，公司慎重推进既有海外项目，加强风险管控，充分进行尽职调查，实行多方 投资论证，确保海外业务风险可控。 十、接待调研、沟通、采访等活动情况 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 2017 年 01 月 05 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 01 月 09 日 电话沟通 个人 询问公司 2016 年度经营业绩，未提供资 料。 2017 年 01 月 12 日 电话沟通 个人 询问公司控股子公司新丝路文旅情况，未 提供资料。 2017 年 01 月 19 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 02 月 07 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 02 月 07 日 电话沟通 个人 询问公司物业资产支持专项计划情况，未 提供资料。 2017 年 02 月 08 日 电话沟通 个人 询问公司三亚项目情况，未提供资料。 2017 年 02 月 13 日 电话沟通 个人 询问公司2016年度经营业绩及2017年度 经营计划，未提供资料。 2017 年 02 月 22 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 02 月 22 日 电话沟通 机构 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 02 月 24 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行募投项目建设与投 资进度，未提供资料。 2017 年 02 月 28 日 电话沟通 个人 询问公司非公开发行股票的进展，未提供 资料。 2017 年 03 月 07 日 电话沟通 个人 询问公司变更募集资金专项账户原因及 募集资金存放、使用情况，未提供资料