物流企业市场营销“SWOT”分析中优势与劣势 潜在优势 潜在劣势 1.物流企业是新兴的产业,具有1.由于是新兴产业,理论与实践 较大的发展潜力 都还不充分,相对缺乏成功的运 2.社会对物流宣传力度大,其在作模式; 社会上的影响与日俱增,顾客认2.物流经营投资大,回收期长, 知良好 信息技术系统不落后; 3.市场份额高,发展潜力巨大 3.经营资源分散,控制系统功能 前景光明; 4.国家对物流产业的政策促进,4,物流企业缺乏明确的市场营销 各地政府都在大力推动物流产业策略,物流市场营销技能差等。 的发展,市场经营环境好等
物流企业市场营销“SWOT”分析中优势与劣势 潜在优势 潜在劣势 ⒈ 物流企业是新兴的产业，具有 较大的发展潜力； ⒉ 社会对物流宣传力度大，其在 社会上的影响与日俱增，顾客认 知良好； ⒊ 市场份额高，发展潜力巨大， 前景光明； ⒋ 国家对物流产业的政策促进， 各地政府都在大力推动物流产业 的发展，市场经营环境好等。 ⒈ 由于是新兴产业，理论与实践 都还不充分，相对缺乏成功的运 作模式； ⒉ 物流经营投资大，回收期长， 信息技术系统不落后； ⒊ 经营资源分散，控制系统功能 弱； ⒋ 物流企业缺乏明确的市场营销 策略，物流市场营销技能差等
物流企业市场营销“SWOT”分析中机会及威胁 潜在机会 潜在威胁 1.物流增值性服务; 1.目前工商管理部门对物流企 2.通过信息技术利用,与客户业界定不明晰,存在多个低成本 建立长期合作关系,实现双赢或竞争者 多赢; 2.物流经营初期投资大,退出 3.物流市场高增长预期; 成本高 4.目前物流企业规模一般较小3.顾客与供应商的议价能力 大规模的企业不多,市场竞争4.依靠社会经济的发展,经不 者力量弱; 起衰退的打击; 5.根据WT0相关条款,2005年物5.客户需求变化快,对物流增 流全部对外开放等 值服务要求较高等
物流企业市场营销“SWOT”分析中机会及威胁 潜在机会 潜在威胁 ⒈ 物流增值性服务； ⒉ 通过信息技术利用，与客户 建立长期合作关系，实现双赢或 多赢； ⒊ 物流市场高增长预期； ⒋ 目前物流企业规模一般较小 ，大规模的企业不多，市场竞争 者力量弱； ⒌ 根据WTO相关条款，2005年物 流全部对外开放等。 ⒈ 目前工商管理部门对物流企 业界定不明晰，存在多个低成本 竞争者； ⒉ 物流经营初期投资大，退出 成本高； ⒊ 顾客与供应商的议价能力； ⒋ 依靠社会经济的发展，经不 起衰退的打击； ⒌ 客户需求变化快，对物流增 值服务要求较高等
4.1.3五种竞争力量模型分析方法 五种竞争力量模型由麦克尔·波特( Michael porter)于20世纪80年 代初提出,主要应用于企业战略制定方面。模型如下图所示。 潜在的 新进入者 新进入者的威胁 供应商 购买者 供应者 的讨价物流行业中现有企业间的讨价 还价能 的竞争 还价能 购买者 力 力 替代服务的威胁 替代服务 的其他企业
4.1.3 五种竞争力量模型分析方法 ◼ 五种竞争力量模型由麦克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年 代初提出，主要应用于企业战略制定方面。模型如下图所示。 物 流 行 业 中 现 有 企 业 间 的 竞 争 潜 在 的 新 进 入 者 供 应 者 购 买 者 替 代 服 务 的 其 他 企 业 供 应 商 的 讨 价 还 价 能 力 购 买 者 的 讨 价 还 价 能 力 新 进 入 者 的 威 胁 替 代 服 务 的 威 胁