已相同的人。相反，他认为，继任者应当与前任不同，因为公司需要改变：假若继任者仅仅是前任的拷贝，公司无疑会失去活力。对于继任者，琼斯的脑子中并没有一个现成的人选。他要求公司人事副总裁为他准备一份候选人预选名单，他的要求被婉言谢绝。人事部门认为，那是十年之后的事情。在琼斯的坚持下。人事部门提供了一份包含96位候选人的名单。琼斯认定，为了保证领导工作的相对稳定性和持久性，继任者正式上任时的年龄不能超过60岁。于是，44位年龄达到 55岁的候选人名单被划去了。在剩下的 52位候选人中，又划去了被认为缺乏总裁必要素质的34人。加上一位刚刚任命的高级经理被圈入其中，候选人的人数缩减至19人。这时，琼斯发现名单上少了一个应该有的人。那就是负责塑料企业的众克·韦尔奇。人事部门认为，韦尔奇“为人特别”、“好闹独立”，且只有39岁，“十年之后考虑也不晚”。琼斯用命令方式，将韦尔奇补充进入候选人圈子。在包括韦尔奇的20位侯选人中，有9位由于“资格不深”而被排除。最后，剩下的候选人减少到11位，韦尔奇名列其中。选非常人要用非常人的选法经过三年的考察，各位候选人在琼斯心目中的形象越来越清晰了。为了进一步了解候选人相互之间的印象和对自己本身的感觉，琼斯依据他从前任弗雷德·博尔奇那里学来的技巧开始实施他的“机舱面试”计划978年元旦刚过，他把候选人一个个地分别召进办公室，谁也不知道为何而被召见每当一个候选人走道他的办公室，琼斯总是故作神秘地把门关好。然后点上烟斗，示意被谈者坐定放松。接着，开始说出公式般的第一个问题：“听我说。比尔，你和我现在乘着公司的飞机旅行，这架飞机坠毁了。（稍作停顿。）谁该继任公司的董事长？”多数被询问的候选人表现得不知所措。有人回答说，他将从飞机残骸中爬出来。琼斯立即打断说：“不，不行你和我都遇难你说该由谁担任董事长？？”每个候选人被要求提出三位董事长的候选人姓名。从这样的谈话中，琼斯了解到许多有关候选人对其他候选人的想法和合作可能性，韦尔奇也是在意料之外被召去接受“机舱面试”的。他同样是志志不安的心情。至今人们不清楚当时韦尔奇在“飞机坠毁”的情况下首先提出了谁的名。他对琼斯说，这个公司有过多的程序、牵制因素大多，以致缺乏高效的决策机能。根据琼斯的要求，韦尔奇写下了三个董事长的候选人的姓名，其中包括后来成为他的董事会合作者的胡德、柏林盖姆，和他本人。当琼斯问及三人中谁最有资格时，韦尔奇脱口而道：“这还用问吗。当然是我。”他们却忘了，韦尔奇己经“坠机遇难”了。此番谈话使琼斯对韦尔奇愈加欣赏。三个月后，琼斯把候选人压缩至八人，并再次分别召见他们，作第二轮“机舱面试”。这次每人都得到预先通知，允许携带准备好的文字材料。当然，问题作了改变：“这回，你我同乘一架飞机。但是，飞机坠毁后，我死了，而你幸免于难，你说谁该来作公司董事长？”琼斯要求每人列出名候选、目己可以列在其中。。令琼斯高兴的是，他最中意的三名候选韦尔奇、胡德和柏林盖姆，各自在三名董事长候选人名单中包含了另外两位。这时，琼斯心目中的继任者形象和姓名已经明确了。他说：是杰克·韦尔奇。董事会不认识韦尔奇怎么办？当琼斯暗中选定韦尔奇时，很多董事会成员还不完全了解韦尔奇，更不用说接受韦尔奇。于是，琼斯巧妙设计了一个程序，让董事会认识韦尔寺。1979年8月，琼斯向董事会建议：让韦尔奇、胡德和柏林盖姆进入董事会，并担任副董事长。琼斯在介绍三名副董事长候选人时，采用了先入为主的方法。由于韦尔奇时年仅42岁，在三人个最为年轻。为避免董事会不同意韦尔奇出任副董事长，琼斯在介绍韦尔奇时花费了稍多一点的口舌。董事会刚刚通过他的提议，琼斯立即故意向部分董事透露，在三位新任副董事长中，他最喜欢的是韦尔奇董事们与韦尔奇见面机会越多，大家就越喜欢他。董事米切尔森事后回忆说：“人们马
己相同的人。相反，他认为，继任者应当与前任不同，因为公司需要改变：假若继任者仅仅 是前任的拷贝，公司无疑会失去活力。 对于继任者，琼斯的脑子中并没有一个现成的人选。他要求公司人事副总裁为他准备 一份候选人预选名单，他的要求被婉言谢绝。人事部门认为，那是十年之后的事情。在琼斯 的坚持下。人事部门提供了一份包含 96 位候选人的名单。琼斯认定，为了保证领导工作的 相对稳定性和持久性，继任者正式上任时的年龄不能超过 60 岁。于是，44 位年龄达到 55 岁的候选人名单被划去了。在剩下的 52 位候选人中，又划去了被认为缺乏总裁必要素质的 34 人。加上一位刚刚任命的高级经理被圈入其中，候选人的人数缩减至 19 人。这时，琼斯 发现名单上少了一个应该有的人。那就是负责塑料企业的众克·韦尔奇。人事部门认为，韦 尔奇“为人特别”、“好闹独立”，且只有 39 岁，“十年之后考虑也不晚”。琼斯用命令方式， 将韦尔奇补充进入候选人圈子。在包括韦尔奇的 20 位侯选人中，有 9 位由于“资格不深” 而被排除。最后，剩下的候选人减少到 11 位，韦尔奇名列其中。 选非常人要用非常人的选法 经过三年的考察，各位候选人在琼斯心目中的形象越来越清晰了。为了进一步了解候选 人相互之间的印象和对自己本身的感觉，琼斯依据他从前任弗雷德·博尔奇那里学来的技 巧．开始实施他的“机舱面试”计划。 1978 年元旦刚过，他把候选人一个个地分别召进办公室，谁也不知道为何而被召见。 每当一个候选人走道他的办公室，琼斯总是故作神秘地把门关好。然后点上烟斗，示意被谈 者坐定放松。接着，开始说出公式般的第一个问题：“听我说．比尔，你和我现在乘着公司 的飞机旅行，这架飞机坠毁了。(稍作停顿。)谁该继任公司的董事长?”多数被询问的候选 人表现得不知所措。有人回答说，他将从飞机残骸中爬出来。琼斯立即打断说：“不，不行。 你和我都遇难了。现在，你说该由谁担任董事长？”每个候选人被要求提出三位董事长的候 选人姓名。从这样的谈话中，琼斯了解到许多有关候选人对其他候选人的想法和合作可能性。 韦尔奇也是在意料之外被召去接受“机舱面试”的．他同样是忐忑不安的心情。至今 人们不清楚当时韦尔奇在“飞机坠毁”的情况下首先提出了谁的名。他对琼斯说，这个公司 有过多的程序、牵制因素大多，以致缺乏高效的决策机能。根据琼斯的要求，韦尔奇写下了 三个董事长的候选人的姓名，其中包括后来成为他的董事会合作者的胡德、柏林盖姆，和他 本人。当琼斯问及三人中谁最有资格时，韦尔奇脱口而道：“这还用问吗．当然是我。”他们 却忘了，韦尔奇已经“坠机遇难”了。此番谈话使琼斯对韦尔奇愈加欣赏。 三个月后，琼斯把候选人压缩至八人，并再次分别召见他们，作第二轮“机舱面试”。 这次每人都得到预先通知，允许携带准备好的文字材料。当然，问题作了改变：“这回，你 我同乘一架飞机。但是，飞机坠毁后．我死了，而你幸免于难，你说谁该来作公司董事长?” 琼斯要求每人列出三名候选人，自己可以列在其中。令琼斯高兴的是，他最中意的三名候选 人，韦尔奇、胡德和柏林盖姆，各自在三名董事长候选人名单中包含了另外两位。这时，琼 斯心目中的继任者形象和姓名已经明确了。他说：是杰克·韦尔奇。 董事会不认识韦尔奇怎么办? 当琼斯暗中选定韦尔奇时，很多董事会成员还不完全了解韦尔奇，更不用说接受韦尔 奇。于是．琼斯巧妙设计了一个程序，让董事会认识韦尔寺。1979 年 8 月，琼斯向董事会 建议．让韦尔奇、胡德和柏林盖姆进入董事会，并担任副董事长。琼斯在介绍三名副董事长 候选人时．采用了先入为主的方法。由于韦尔奇时年仅 42 岁，在三人个最为年轻。为避免 董事会不同意韦尔奇出任副董事长，琼斯在介绍韦尔奇时花费了稍多一点的口舌。董事会刚 刚通过他的提议，琼斯立即故意向部分董事透露，在三位新任副董事长中，他最喜欢的是韦 尔奇。 董事们与韦尔奇见面机会越多，大家就越喜欢他。董事米切尔森事后回忆说：“人们马
上就看出他聪明过人，非常有竞争力，并互十分迷人。”琼斯高兴地发现，董事们正日益倾向于他的选择。有董事跟琼斯咬耳朵谈论韦尔奇：“这个人真敏锐呀。"也有人赞叹道：“你看他在董事会上回答问题时的反应有多快！”在多数董事会成员者来，韦尔奇的突出优点在于，他在 GE公司高层领导中，最具有培养和发展企业的能力韦尔奇在自己工作过的塑料企业、医疗系统和信贷公司，充分展示了自己的才能和魅力。眼见时机成熟，琼斯于1980年11月召集董事会，进行年度人事评价。琼斯让人事部门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的15个项目的测评结果。韦尔奇在所有董事长、总裁候选人中得分最高。这次，不仅琼斯本人，GE公司的其他19名董事会成员，都表示同意推举韦尔奇为下一任GE 公司董事长.琼斯以董事会的名义正式向韦尔奇通知：“你是新选出来的董事长。我明年4月1日离职，你到时接任。”琼斯通知得简单，韦尔奇回答得同样简单：“谢谢。我一定尽全力。”2.科龙的转变潘宁担任科龙总裁的时代，是科龙从无到有、从小到大约14年。这14年，王国端直担任副手。潘宁离任，王国端接任，主管科龙是理所当然的。王国端上任后，干得也不借：A股上市，收购华宝，都很成功。大家对王国端在执行潘宁时代的10 年计划上的努力，也是有口皆碑的。拿到1990 年的财务报表，投资人是满意的。国端的变革震动了科力1998年11月30日，王国端接任科龙集团董事长兼总裁。199年，家电行业的价格大战硝烟滚滚。王国端已感到这场暴风雨来临的气息，王国端作为当家，有些坐不住了，开始筹划如何应对。在1999年10月，他在去参加上海《财富论坛》时，就有目的地去向国际名家请教：“要把企业做大伙强、靠什么？在战略上，是始终坚持专业化，还是走多元化道路，”从他在会议上的行动表现，特别是他在众多专题会中选择参加“人才吸纳和留用”的专题会议，可以知道他已感受到企业要拔高靠现有人才不行、要走国际化道路2000年3月1日，王国端的运筹付诸实施了.因此，这一天也就非同寻常。科龙正式宣布，原来和潘宁一起打天下的5位副总裁不再留用，只留下有香港背景的财务总监李国明，并升任为第一副总裁人们称之为“空降部队”的两位外人，则同时进入科龙，成为副总：位是原派力公司总经理、营销界名人屈云波，到科龙担任营销副总裁：一位是原德国罗兰·贝裕顾问公司中国总经理并接受科龙委托进行策划咨询的宋新宁，他被任命为战略总监，据称也是王总的顾问。届云波和宋新宁成了王总新棋局的两个至关重要的棋子.2000 年5月，也是个不寻常的5月，正值全国上下兴起互联网热的时候，在宋新宇和李国明的推动下，科龙制定了向电子商务进军的计划。初投2亿元起动。科龙挑头，小天鹅加盟，易达世网站宣告成立不久，在宣布科龙转型的新闻发布合上，王国端正式推出了自己的发展战略计划，不到三个月；新科龙来了200年6月。离王国端宣布自己计划只有一个月，科龙又有新闻了，宣布组织转型，要实现多元化“不熟不做”的潘宁思想到此结束），并提出营销转型等多套方案，2000年6月28日，王国端宣布引退，不做总裁，只任董事长。此时，科龙发布公告称，这是为了实现科龙决策层和经营执行层的彻底分开。从此，王国端便从公众活动中消失了。投资人认为，这不是有信服力的解释。王国端的去职，成为媒体追踪的谜。公司内人士称：王退居二线，原想以退为进，敦料竟然弄假成真了。经科龙董事会任命，接任王国端总裁之职的是原主管工业的副镇长徐铁峰。徐主管进科龙后，王的两员大将消失了，一位是为科龙几番上市获得成功立下汗马功
上就看出他聪明过人，非常有竞争力，并互十分迷人。”琼斯高兴地发现，董事们正日益倾 向于他的选择。有董事跟琼斯咬耳朵谈论韦尔奇：“这个人真敏锐呀。”也有人赞叹道：“你 看他在董事会上回答问题时的反应有多快!”在多数董事会成员者来，韦尔奇的突出优点在 于，他在 GE 公司高层领导中，最具有培养和发展企业的能力!韦尔奇在自己工作过的塑料 企业、医疗系统和信贷公司，充分展示了自己的才能和魅力。 眼见时机成熟，琼斯于 1980 年 11 月召集董事会，进行年度人事评价。琼斯让人事部 门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的 15 个项目的测评结果。韦尔 奇在所有董事长、总裁候选人中得分最高。这次，不仅琼斯本人，GE 公司的其他 19 名董 事会成员，都表示同意推举韦尔奇为下一任 GE 公司董事长.琼斯以董事会的名义正式向韦 尔奇通知：“你是新选出来的董事长。我明年 4 月 1 日离职，你到时接任。”琼斯通知得简单， 韦尔奇回答得同样简单：“谢谢。我一定尽全力。” 2．科龙的转变 潘宁担任科龙总裁的时代，是科龙从无到有、从小到大约 14 年。这 14 年，王国端一 直担任副手。潘宁离任，王国端接任，主管科龙是理所当然的。 王国端上任后，干得也不借：A 股上市，收购华宝，都很成功。大家对王国端在执行潘 宁时代的 10 年计划上的努力，也是有口皆碑的。拿到 1990 年的财务报表，投资人是满意的。 王国端的变革震动了科龙 1998 年 11 月 30 日，王国端接任科龙集团董事长兼总裁。1999 年，家电行业的价格大 战硝烟滚滚．王国端已感到这场暴风雨来临的气息。 王国端作为当家，有些坐不住了，开始筹划如何应对。在 1999 年 10 月，他在去参加上 海《财富论坛》时，就有目的地去向国际名家请教：“要把企业做大伙强、靠什么?在战略上， 是始终坚持专业化，还是走多元化道路，”从他在会议上的行动表现，特别是他在众多专题 会中选择参加“人才吸纳和留用”的专题会议，可以知道他已感受到企业要拔高靠现有人才 不行、要走国际化道路。 2000 年 3 月 1 日，王国端的运筹付诸实施了.因此，这一天也就非同寻常。科龙正式宣 布，原来和潘宁一起打天下的 5 位副总裁不再留用，只留下有香港背景的财务总监李国明， 并升任为第一副总裁.人们称之为“空降部队”的两位外人，则同时进入科龙，成为副总： 一位是原派力公司总经理、营销界名人屈云波，到科龙担任营销副总裁：一位是原德国罗 兰·贝裕顾问公司中国总经理．并接受科龙委托进行策划咨询的宋新宁，他被任命为战略总 监，据称也是王总的顾问。屈云波和宋新宁成了王总新棋局的两个至关重要的棋子.2000 年 5 月，也是个不寻常的 5 月．正值全国上下兴起互联网热的时候，在宋新宇和李国明的推动 下，科龙制定了向电子商务进军的计划。初投 2 亿元起动．科龙挑头，小天鹅加盟，易达世 网站宣告成立， 不久，在宣布科龙转型的新闻发布合上，王国端正式推出了自己的发展战略计划， 不到三个月；新科龙来了 2000 年 6 月．离王国端宣布自己计划只有一个月，科龙又有新闻了，宣布组织转型， 要实现多元化(“不熟不做”的潘宁思想到此结束)，并提出营销转型等多套方案. 2000 年 6 月 28 日，王国端宣布引退，不做总裁，只任董事长。此时，科龙发布公告 称，这是为了实现科龙决策层和经营执行层的彻底分开。从此，王国端便从公众活动中消失 了。投资人认为，这不是有信服力的解释。 王国端的去职，成为媒体追踪的谜。公司内人士称：王退居二线，原想以退为进，孰 料竟然弄假成真了。 经科龙董事会任命，接任王国端总裁之职的是原主管工业的副镇长徐铁峰。 徐主管进科龙后，王的两员大将消失了，一位是为科龙几番上市获得成功立下汗马功