我国古代用人: 刘都 ■管仲: 吴子日: 协日 张预日: 任人之道,各任自然之势 。不责人之所不能,随材大 小,择而用之。 0-3
Prentice Hall, 2001 我国古代用人： ■刘邦： “夫运筹帷握之中，决胜千里之外，吾不 如子房；镇国家、扶百姓，不绝粮道，吾 不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取 ，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之， 此吾所以取天下者也。” “项羽有一范增而不能用，此所以为我擒 也。” ■管仲： 《史记》：“齐桓公以霸，九合 诸侯，一匡天下，管仲之谋也。 ” 以德治人（礼、义） 以法治国（权、法） ■吴子曰： 短者持长戟，长者持弓弩，强 者持旌旗，勇者持金鼓，弱者 给厮养，智者 为谋主。 ■顾嗣协曰 骏马能厉险，犁田不如牛 ； 坚车能载重，渡河不如舟； 舍长以就短，智者难为谋； 生才贵适用，慎勿多苛求； ■张预曰： “任人之道，各任自然之势 。不责人之 所不能，随材大 小，择而用之。” 0-3
李世民: “明主之用人,如巧匠之制木,直者以为辕, 曲者以为轮,长者以为梁,短者以为拱角,无 曲直长短,各种所施。” 用人应做到:“智者取其谋,愚者取其力,勇者 取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼 而用之。故良将无弃才,明主无弃士。” 魏源: “不知人之短,不知人之长,不知人长中之短, 不知人短中止长,则不可用人。” Prentice Hal, 2001
Prentice Hall, 2001 李世民： “明主之用人，如巧匠之制木，直者以为辕， 曲者以为轮，长者以为梁，短者以为拱角，无 曲直长短，各种所施。” 用人应做到：“智者取其谋，愚者取其力，勇者 取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼 而用之。故良将无弃才，明主无弃士。” 魏源： “不知人之短，不知人之长，不知人长中之短， 不知人短中止长，则不可用人
1、要有重才之心; 、要有识才之眼 3、要有容才之量; 要有举才之德 术 5、要有用才之能 6、要有育才之术; Prentice hal 2001
Prentice Hall, 2001 1、要有重才之心； 3、要有容才之量； 4、要有举才之德； 5、要有用才之能； 6、要有育才之术； 用 2、要有识才之眼； 人之术
◆管理被看成工业的催化剂与经济发展 的原动力; ◆管理被视为四大经济资源之一(土地 理的重要性 劳动、资本和管理) ◆管理被视为五大生产要素之一(人力 、物力、财力、信息和管理); 管理是现代社会文明发展的三大支柱 ◆管理是推动社会经济发展的两大车轮 Prentice hall. 2001
Prentice Hall, 2001 管 理 的 重 要 性 ◆管理被看成工业的催化剂与经济发展 的原动力； ◆管理被视为四大经济资源之一（土地 、劳动、资本和管理） ◆管理被视为五大生产要素之一（人力 、物力、财力、信息和管理）； ◆管理是现代社会文明发展的三大支柱 之一； ◆管理是推动社会经济发展的两大车轮 之一；
管理活动与管 管理学的使命 理理论的发展 道德与社会责任 (第1章) 管理学的基础 全球化管理 管理学的职能 信息与信息化管理 决策与计划 组织 领导 控制 天与决策 组织设计 方法 领导概论 控制与控制 计划与计划 人力资源管 激励 过程 工作 理 沟通 控制方法 战略性计划 组织与组织 与计划实施 变革 创新 0-4
Prentice Hall, 2001 . 管理活动与管 理理论的发展 （第1章） 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 道德与社会责任 全球化管理 信息与信息化管理 决策与计划 决策与决策 方法 计划与计划 工作 战略性计划 与计划实施 控制 控制与控制 过程 控制方法 组织 组织设计 人力资源管 理 组织与组织 变革 领导 领导概论 激励 沟通 创新 0-4