项目一绩效计划的制定 任务4评价主体的选择
任务4 评价主体的选择 项目一 绩效计划的制定
01学习目标 ·知识目标— ·（1)理解绩效考核主体的内涵。 ·（2)掌握绩效考核主体设置的原则。 ·（3)理解不同绩效考核主体的优缺点。 ·能力目标 ·1能够根据不同企业的具体情况选择适当的绩效考核主体。 ·2提升解决问题的能力。 ·价值观目标 ·(1)培养公平、公正、公开的“三公”意识。 ·(2)培养利他、双赢意识。 ·(3)培养守正创新精神
01学习目标 • 知识目标—— • （1）理解绩效考核主体的内涵。 • （2）掌握绩效考核主体设置的原则。 • （3）理解不同绩效考核主体的优缺点。 • 能力目标—— • 1.能够根据不同企业的具体情况选择适当的绩效考核主体。 • 2.提升解决问题的能力。 • 价值观目标—— • (1)培养公平、公正、公开的“三公”意识。 • (2)培养利他、双赢意识。 • (3)培养守正创新精神
02任务场景 (具体案例略) 案例涉及考核主体的选择问题，如果你是人力资源部的薛德皓， 受命解决公司绩效考核当中评价主体选择的问题，你将如何进行 呢？
02任务场景 • （具体案例略） • 案例涉及考核主体的选择问题，如果你是人力资源部的薛德皓， 受命解决公司绩效考核当中评价主体选择的问题，你将如何进行 呢?
03知识加油站 ·一、考核主体的内涵 ·绩效考核主体是指员工绩效的考核人。 ·二、绩效考核主体选择的一般原则 ·1绩效考核主体考核的内容是他所掌握的情况。 ·2绩效考核主体必须了解所考核岗位的工作要求 ·3绩效考核主体的选择应根据考核内容的不同来区分
03知识加油站 • 一、考核主体的内涵 • 绩效考核主体是指员工绩效的考核人。 • 二、绩效考核主体选择的一般原则 • 1.绩效考核主体考核的内容是他所掌握的情况。 • 2.绩效考核主体必须了解所考核岗位的工作要求 • 3.绩效考核主体的选择应根据考核内容的不同来区分
03知识加油站 ·三、常见考核主体 ·1.上级考核 ·2.同级考核 ·3.下级考核 ·4.自我考核 ·5.客户考核 ·6.外聘绩效专家或顾问考核 ·7.现场考核
03知识加油站 • 三、常见考核主体 • 1.上级考核 • 2.同级考核 • 3.下级考核 • 4.自我考核 • 5.客户考核 • 6.外聘绩效专家或顾问考核 • 7.现场考核