项目一绩效计划的制定 任务1绩效指标的选择
任务1 绩效指标的选择 项目一 绩效计划的制定
01学习目标 ·知识目标一 ·(1)掌握绩效指标的定义、类型 ·(2)掌握指标权重设置的依据、原则。 ·(3)理解指标设计的主体、依据。 ·(4)掌握绩效指标设计的步骤及注意的问题。 ·能力目标 ·(1)训练知识迁移能力、沟通能力等。 ·(2)能够为不同场景中的绩效考核设置绩效指标。 ·(3)能够根据具体岗位情况科学设置指标权重。 ·价值观目标 ·(1)树立凡事公平、公正、公开的“三公"意识。 ·（2)树立利他、双赢意识追求长期价值主义。 ·(3)培养全局观念
01学习目标 • 知识目标—— • (1)掌握绩效指标的定义、类型。 • (2)掌握指标权重设置的依据、原则。 • (3)理解指标设计的主体、依据。 • (4)掌握绩效指标设计的步骤及注意的问题。 • 能力目标—— • (1)训练知识迁移能力、沟通能力等。 • (2)能够为不同场景中的绩效考核设置绩效指标。 • (3)能够根据具体岗位情况科学设置指标权重。 • 价值观目标—— • (1)树立凡事公平、公正、公开的“三公”意识。 • (2)树立利他、双赢意识,追求长期价值主义。 • (3)培养全局观念
02任务场景 (具体案例略) 案例涉及考核主体的选择问题，如果你是人力资源部的薛德皓， 受命解决公司绩效考核当中评价主体选择的问题，你将如何进行 呢？
02任务场景 • （具体案例略） • 案例涉及考核主体的选择问题，如果你是人力资源部的薛德皓， 受命解决公司绩效考核当中评价主体选择的问题，你将如何进行 呢?
03知识加油站 ·一、绩效指标的定义 ·是指绩效的维度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。 ·二、绩效指标的类型 ·1.工作业绩指标 ·2.工作能力指标 ·3.工作态度指标
03知识加油站 • 一、绩效指标的定义 • 是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。 • 二、绩效指标的类型 • 1.工作业绩指标 • 2.工作能力指标 • 3.工作态度指标
03知识加油站 ·三、绩效考核指标设计的主体 ·由直接上级和员工共同设计 ·四、绩效考核指标设计的依据 ·1.企业发展战略 ·2.个人的年度工作目标，结合本岗位的工作内容、性质 ·3.工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系
03知识加油站 • 三、绩效考核指标设计的主体 • 由直接上级和员工共同设计 • 四、绩效考核指标设计的依据 • 1.企业发展战略 • 2.个人的年度工作目标,结合本岗位的工作内容、性质 • 3.工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系