项目二技术工具的使用 任务51 比较评价法
任务5 比较评价法 项目二 技术工具的使用
01学习目标 ·知识目标 ·掌握排序法、 配对比较法、强制分布法的定义、内容和使用方法。 ·能力目标 ·(能将排序法、 配对比较法、强制分布法等绩效考核方法运用到实际场 景中并解决问题。 ·(2)能根据行业、企业的实际情况选择合适的方法进行绩效考核方案的设 计、实施、评估和反馈。 ·(3)能根据需要熟练使用Excel表格进行统计。 ·价值观目标一 ·(1)培养公平、公正、公开的“三公”意识。 ·(2)培养人文关怀价值观导向，凡有考核，必有反馈
01学习目标 • 知识目标—— • 掌握排序法、配对比较法、强制分布法的定义、内容和使用方法。 • 能力目标—— • (1)能将排序法、配对比较法、强制分布法等绩效考核方法运用到实际场 景中并解决问题。 • (2)能根据行业、企业的实际情况选择合适的方法进行绩效考核方案的设 计、实施、评估和反馈。 • (3)能根据需要熟练使用 Excel 表格进行统计。 • 价值观目标—— • （1）培养公平、公正、公开的“三公”意识。 • （2）培养人文关怀价值观导向，凡有考核，必有反馈
02任务场景 某集团2002年涉足母婴用品行业至今，市场遍布全国，品牌认知度和接受度日趋见长。 集团以某品牌纸尿片为主打产品，其他产品包括卫生巾、消毒湿巾等母婴用品。目前一共 拥有20多个系列1000多个品种的产品，年产能可达25亿片。集团总部位于广州，为研产销 一体，另外，在广州、福建、湖南均有生产基地。 该集团下属A公司主要负责集团产品线下渠道整体营销业务。该公司通过了1S09001质 量管理体系认证、1S014001环境管理体系认证、1S018001职业健康安全管理体系认证，是 行业重点扶持企业。公司获得驰名保护、国家高新技术企业、明星纳税企业等荣誉称号。A 公司有全职员工80人，薛德皓是该公司的人力资源绩效专员，负责全公司员工的绩效考核。 ·若你是薛德皓，根据公司的情况，你会如何使用比较法中的配对比较法进行绩效考核呢？
02任务场景 • 某集团2002年涉足母婴用品行业至今，市场遍布全国，品牌认知度和接受度日趋见长。 集团以某品牌纸尿片为主打产品，其他产品包括卫生巾、消毒湿巾等母婴用品。目前一共 拥有20多个系列1 000多个品种的产品，年产能可达25亿片。集团总部位于广州，为研产销 一体，另外，在广州、福建、湖南均有生产基地。 • 该集团下属A公司主要负责集团产品线下渠道整体营销业务。该公司通过了ISO9001质 量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证，是 行业重点扶持企业。公司获得驰名保护、国家高新技术企业、明星纳税企业等荣誉称号。A 公司有全职员工80人，薛德皓是该公司的人力资源绩效专员，负责全公司员工的绩效考核。 • 若你是薛德皓，根据A公司的情况，你会如何使用比较法中的配对比较法进行绩效考核呢？
03知识加油站 一、排序法 ·排序法是按照公司的绩效考核标准，通过把所有被考核者的绩效 结果排序来确定每个人的相对等级或名次的考核方法，排序法可 以顺序（最优到最劣），也可以是倒序（最劣到最优）。 ·排序法可以分为简单排序法和交替（或交叉）排序法
03知识加油站 • 一、排序法 • 排序法是按照公司的绩效考核标准，通过把所有被考核者的绩效 结果排序来确定每个人的相对等级或名次的考核方法，排序法可 以顺序（最优到最劣），也可以是倒序（最劣到最优）。 • 排序法可以分为简单排序法和交替（或交叉）排序法
03知识加油站 ·二、配对比较法 ·根据公司所公布的考核标准，将每一位员工和其他员工配对比较， 每次比较时，给表现好的员工记 “+”,给表现较差的员工记” ·三、强制分布法 强制分布法也称为强制正态分布法、，硬性分配法，该方法是根据 正态分布原理，即“中间大，两头小”的分布规律，预先确定评 价等 级和客等级茬总数中所古的首分比，然后按照被考核者绩效 的优劣程度将其列入其中某一等级的方法
03知识加油站 • 二、配对比较法 • 根据公司所公布的考核标准，将每一位员工和其他员工配对比较， 每次比较时，给表现好的员工记“+”，给表现较差的员工记“-” 。 • 三、强制分布法 • 强制分布法也称为强制正态分布法、硬性分配法，该方法是根据 正态分布原理，即 “中间大，两头小”的分布规律，预先确定评 价等级和各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效 的优劣程度将其列入其中某一等级的方法