三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程4.制定计划方案一一告一制定计划方案包括提出方案、比较方案、选择方案等工作。在制定计划方案的同时，应该制定应急计划（或称权变计划）。危机管理
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 4. 制定计划方案——制定计划方案包括提出方案、比较方案、选 择方案等工作。在制定计划方案的同时，应该制定应急计划（或称权 变计划）
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程5.实施和总结计划方案实施全面计划管理，应把实施计划包括在计划工作中，组织中的计划部门应参与计划的实施过程，了解和检查计划的实施情况，与计划实施部门共同分析问题，采取对策，确保计划目标的顺利实施100%执行打没有执行力，一切都是空谈
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 5. 实施和总结计划方案——实施全面计划管理，应把实施计划包 括在计划工作中，组织中的计划部门应参与计划的实施过程，了解和 检查计划的实施情况，与计划实施部门共同分析问题，采取对策，确 保计划目标的顺利实施
三、计划编制的过程与方法（二）计划编制的方法1.滚动计划法含义：努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种方法。基本思想：“近具体、远概略”。根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分析原因，并结合对内外环境情况的分析，予以修改和调整。在计划的实施过程中将远期计划逐渐予以具体化，使之成为可实施的计划，进而把长期计划与短期计划，甚至与具本的执行计划有机地结合起来。长短中
三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 1. 滚动计划法 含义：努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种方法。 基本思想：“近具体、远概略”。 根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分析原因，并结合对 内外环境情况的分析，予以修改和调整。在计划的实施过程中将远期计划逐渐 予以具体化，使之成为可实施的计划，进而把长期计划与短期计划，甚至与具 体的执行计划有机地结合起来。 短 中 长
三、计划编制的过程与方法（二）计划编制的方法2.项目计划技术项目是在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一特定目的而临时组合在一起的一组资源的利用活动。项目具有具体的起始和结束时间，具有特殊性而且只发生一次，一般由具体的个人或团体承担责任，须广泛地使用各种资源和技能。分解行动界定项目统筹行动
三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 2. 项目计划技术 项目是在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一特定目的 而临时组合在一起的一组资源的利用活动。项目具有具体的起始和结 束时间，具有特殊性而且只发生一次，一般由具体的个人或团体承担 责任，须广泛地使用各种资源和技能。 界定项目 分解行动 统筹行动
三、计划编制的过程与方法（二）计划编制的方法3.计划评审技术计划评审技术（PERT）产生于20世纪50年代未期。杜邦公司为了解决新产品从研究到投入生产所需的日益增长的时间和成本问题，发明了关键路线法（criticalpathmethod，CPM）。计划评审技术的核心工具是网络图即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。131023233310BDF623241313013411341044LAH340544534231181313185CEG03413182323
三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 3. 计划评审技术 计划评审技术（PERT）产生于20世纪50年代末期。杜邦公司为了解决 新产品从研究到投入生产所需的日益增长的时间和成本问题，发明了关键路 线法（critical path method，CPM）。计划评审技术的核心工具是网络图， 即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系