二、计划的类型与作用（二）计划的作用降低未来不确定性的手段管理者实施控提高效率与效制的标准益的工具计划的管理者进行指激励人员士气的依据挥的抓手作用
二、计划的类型与作用 （二）计划的作用 计划的 作用 管理者进行指 挥的抓手 管理者实施控 制的标准 降低未来不确 定性的手段 提高效率与效 益的工具 激励人员士气 的依据
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程如何实现所制拟实现哪些目标？定的目标？
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 拟实现哪些目标？ 如何实现所制 定的目标？
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程1.制定计划目标目标是组织期望达到的最终结果。一个组织在同一时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容：明确主题期望达到的数量或水平可用于测量计划实施情况的指标明确的时间期限
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 1. 制定计划目标——目标是组织期望达到的最终结果。一个组织 在同一时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容： 明确主题 期望达到的数量或水平 可用于测量计划实施情况的指标 明确的时间期限
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程2.估量现状与目标之间的差距一一可采取两类措施：在现状的基础上力求变革现状，有时甚至改进，随着时间的推是对组织进行根本性or的调整移不断地逼近目标
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 2. 估量现状与目标之间的差距——可采取两类措施： 在现状的基础上力求 改进，随着时间的推 移不断地逼近目标 or 变革现状，有时甚至 是对组织进行根本性 的调整
三、计划编制的过程与方法（一）计划编制的过程3.预测未来情况一一从定性或定量的预测方法预测未来情况：未来经营条件、销售量和环境变化预测从既定的现行计划发展而来的对将来的期望
三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 3. 预测未来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况： 预测 未来经营条件、销售量 和环境变化 从既定的现行计划发展 而来的对将来的期望