三、计划编制的过程与方法（二）计划编制的方法4.甘特图一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解，最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性。工作任务3任务2任务1时间C
三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 4. 甘特图 一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间， 横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作。 这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解， 最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性
第二节推进计划的流程和方法一、目标管理（一）目标管理的含义目标管理（MBO）是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。重视工作成果强调组织成员而不是工作行的自我控制为本身建立系统的目实行参与管理标体系目标管理
第二节 推进计划的流程和方法 一、目标管理 （一）目标管理的含义 目标管理（MBO）是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定， 并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。 该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自 我控制。 目标 管理 实行参与管理 重视工作成果 而不是工作行 为本身 强调组织成员 的自我控制 建立系统的目 标体系