到头来,仍得向总经理请示。甚至有人嘀 咕,总经理有太强的权力欲。梁波觉得, 这种情况如果任其发展下去,一定会毁了 自己10年来的成果。因而,他从冠力咨询 公司请了一位顾问来解决授权这个问题。 这位顾问在公司做了一番调查,对公司员 工、各层管理人员进行访问之后得出结论: 林克公司总经理授权失败的原因有:总经 理太担心失去对公司经营的控制权,担心 下属经营不善的话, 1,4
• 到头来，仍得向总经理请示。甚至有人嘀 咕，总经理有太强的权力欲。梁波觉得， 这种情况如果任其发展下去，一定会毁了 自己10年来的成果。因而，他从冠力咨询 公司请了一位顾问来解决授权这个问题。 • 这位顾问在公司做了一番调查，对公司员 工、各层管理人员进行访问之后得出结论： 林克公司总经理授权失败的原因有：总经 理太担心失去对公司经营的控制权，担心 下属经营不善的话， 1.4
会毁了10年的心血;总经理对下属的授权的 技巧还需提高。之后,顾问先生给林克公 司递交了一份建议书,让林克公司的管理 层商榷、实施。 讨论题: 本案例中,总经理授权不当表现在什么 地方?原因是什么? 2、如果你是这位顾问先生,那么你将建议 梁总经理授哪些职权?怎样进行授权? 3、作为高层管理者在进行授权时应遵守那 些原则? 1.5
会毁了10年的心血；总经理对下属的授权的 技巧还需提高。之后，顾问先生给林克公 司递交了一份建议书，让林克公司的 管理 层商榷、实施。 讨论题： • 1、本案例中，总经理授权不当表现在什么 地方？原因是什么？ • 2、如果你是这位顾问先生，那么你将建议 梁总经理授哪些职权？怎样进行授权？ • 3、作为高层管理者在进行授权时应遵守那 些原则？ 1.5
案例2 《刘俊卿的用人之道》
案例2 《刘俊卿的用人之道》
90年代初,安徽高炉酒厂实现利税连续 翻番,在全国饮料制造业中的排序由1992 年的第156位猛跃到1994年的第18位。厂 长刘俊卿之所以能带领大家创出“高炉奇 迹”,最根本的一条就在于他的用人之道。 刘俊卿上任的第一天,听说销售科长任从 文调到利辛酒厂当副厂长了,并且已在电 视上露过面。刘厂长“搬出”任从文的老 朋友,两去利辛,终于把任从文“抢”了 回来,并委以副厂长重任。老任很快使分 管的销售收入比原来增加两倍以上
90年代初，安徽高炉酒厂实现利税连续 翻番，在全国饮料制造业中的排序由1992 年的第156位猛跃到1994年的第18位。厂 长刘俊卿之所以能带领大家创出“高炉奇 迹”，最根本的一条就在于他的用人之道。 刘俊卿上任的第一天，听说销售科长任从 文调到利辛酒厂当副厂长了，并且已在电 视上露过面。刘厂长“搬出”任从文的老 朋友，两去利辛，终于把任从文“抢”了 回来，并委以副厂长重任。老任很快使分 管的销售收入比原来增加两倍以上。 1.1
销售能人王军,曾被公安局拘留,放出来后, 一直没安排工作,正准备调走。刘俊卿来 了,破格提拔他为销售科副科长 刘俊卿在职工大会上说:“他以前蹲过 公安局,不等于以后也蹲公安局,孙悟空、 猪八戒都犯过天条,后来照样成为西天取 经的大功臣”。这王军上任后,没日没夜 地跑市场,分管区域成为销售队伍中的 支劲旅。 2.2
销售能人王军，曾被公安局拘留，放出来后， 一直没安排工作，正准备调走。刘俊卿来 了，破格提拔他为销售科副科长。 刘俊卿在职工大会上说：“他以前蹲过 公安局，不等于以后也蹲公安局，孙悟空、 猪八戒都犯过天条，后来照样成为西天取 经的大功臣”。这王军上任后，没日没夜 地跑市场，分管区域成为销售队伍中的一 支劲旅。 2.2