③提出方案、写出提纲 小组讨论 目的:相互交流、启发、补充,是分析更加 深入,方案更完善。 要求:积极参与、主动发言、独立思考,各 抒己见,和而不同,同中存异。 提纲:论点鲜明、论点充足,具有独创性。 5
③提出方案、写出提纲 小组讨论 目的：相互交流、启发、补充，是分析更加 深入，方案更完善。 要求：积极参与、主动发言、独立思考，各 抒己见，和而不同，同中存异。 提纲：论点鲜明、论点充足，具有独创性。 5
案例1 《梁总经理的烦恼》
案例1 《梁总经理的烦恼》
林克电子公司专门生产某种继电器。虽 这个行业竞争非常激烈,但由于林克的产品 比较特殊,与众多同类产品有所不同,以供 某些厂家专用,再加上其质量过关,销售得 力,所以公司在这个地区也是小有名气。公 司建立九年来,公司销售额由30余万元发展 到如今的1800余万元,公司的员工也从1990 年的20多个人发展到今天的650人。看看这 些数据,公司总经理梁波不禁经常得意地说: “嗨!总算没白费这近10年的功夫。”这倒 也重 事实,1989年,梁波初建公司时,困难重
林克电子公司专门生产某种继电器。虽 这个行业竞争非常激烈，但由于林克的产品 比较特殊，与众多同类产品有所不同，以供 某些厂家专用，再加上其质量过关，销售得 力，所以公司在这个地区也是小有名气。公 司建立九年来，公司销售额由30余万元发展 到如今的1800余万元，公司的员工也从1990 年的20多个人发展到今天的650人。看看这 些数据，公司总经理梁波不禁经常得意地说： “嗨！总算没白费这近10年的功夫。”这倒 也 是事实，1989年，梁波初建公司时，困难重 重
正是梁波带着一帮人,起早摸黑,没日没夜 地干, 才开发出了如今能使自己公司在市场立足的 产品;而且,在销售方面,梁波也是一把好 手,在他的亲自带领下,公司的销售额在 最初几年里扶摇直上。然而,伴随着公司 的发展壮大,梁波认识到了授权的重要性 经过一实践,梁波发现,尽管自己做了尝 试,但下属似乎没有能辅佐自己的将才。 要么下属不明白自己要干什么;要么下属 能力不足,不敢授予太多的权力,因而仍 得时时检查工作
正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜 地干 ， 才开发出了如今能使自己公司在市场立足的 产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好 手，在他的亲自带领下，公司的销售额在 最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司 的发展壮大，梁波认识到了授权的重要性。 经过一实践，梁波发现，尽管自己做了尝 试，但下属似乎没有能辅佐自己的将才。 要么下属不明白自己要干什么；要么下属 能力不足，不敢授予太多的权力，因而仍 得时时检查工作 1.2
最后再由他拍板。总之,和过去一样,凡事 都得亲自过问。对产品的生产、销售及原 料的采购,公司的财务、人事、资本消耗、 广告、后勤等等都的自己最后拍板。对于 这次授权的实践,梁波感到非常失望 尽管梁波身心憔悴,但自己的下属却似乎并 不能完全了解他的苦心。在几年前,就有 两三位生产经理、销售经理对总经理大权 独揽的现象表示了不满。这次授权的尝试, 各位经理又抱怨,总经理实际上什么都没 有做,他所授的权限并不能保证经理们完 成自己的任务, 1.3
最后再由他拍板。总之，和过去一样，凡事 都得亲自过问。对产品的生产、销售及原 料的采购，公司的财务、人事、资本消耗、 广告、后勤等等都的自己最后拍板。对于 这次授权的实践，梁波感到非常失望。 尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并 不能完全了解他的苦心。在几年前，就有 两三位生产经理、销售经理对总经理大权 独揽的现象表示了不满。这次授权的尝试， 各位经理又抱怨，总经理实际上什么都没 有做，他所授的权限并不能保证经理们完 成自己的任务， 1.3