沃尔玛(Wal-Mart)SWoT分析案例 机会(Opportunities): ①采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合 作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 ②沃尔玛的卖场还有大量国家没有涉及，拓展发展中国家市 场（如越南、南非）可以带来大量的机会。 ③沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发 的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商 店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 ④沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 ⚫ 机会（Opportunities） ： ①采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合 作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 ②沃尔玛的卖场还有大量国家没有涉及，拓展发展中国家市 场（如越南、南非）可以带来大量的机会。 ③沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发 的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商 店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 ④沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持
沃尔玛(WaI-Mart)SWoT分析案例 ●威胁(Threats)： ①沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶 超目标。 ②沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的 问题。 ③多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造 成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成 本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货 紧缩。恶性价格竞争是一个威胁
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 ⚫ 威胁（Threats） ： ①沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶 超目标。 ②沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的 问题。 ③多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造 成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成 本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货 紧缩。恶性价格竞争是一个威胁
中国电信的SWOT分析案例 。优势(strength): 1、中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数 据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。 2、中国电信基础网络设施比较完善。己建成了覆盖全国，以 光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定 规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通 信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建 设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势 已经成为当前企业发展的核心能力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、 熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的 管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营 管理经验。 4、中国电信日趋完善的服务质量。成立了集团客户服务中心， 建立了一点受理、一站购齐的服务体系，推出了首问负责 制，设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等
中国电信的SWOT分析案例 ⚫ 优势(strength) ： 1、中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数 据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。 2、中国电信基础网络设施比较完善。己建成了覆盖全国，以 光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定 规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通 信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建 设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势 已经成为当前企业发展的核心能力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、 熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的 管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营 管理经验。 4、中国电信日趋完善的服务质量。成立了集团客户服务中心， 建立了一点受理、一站购齐的服务体系，推出了首问负责 制，设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等
中国电信的SWOT分析案例 ● 劣势(weakness): 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视 当前战术和策略，另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的 企业运作战略策划人才。 2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务 流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适 应。 3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。网络 基础设施不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足 普遍服务的需要。 4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信 企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方 市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电 信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国 性的业务
中国电信的SWOT分析案例 ⚫ 劣势(weakness) ： 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视 当前战术和策略，另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的 企业运作战略策划人才。 2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务 流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适 应。 3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。网络 基础设施不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足 普遍服务的需要。 4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信 企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方 市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电 信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国 性的业务
中国电信的SWOT分析案例 。机会(opportunity): 1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求， 为中国电信提供了更大的发展空间。 2、 电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的 新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为 中国电信的发展创造了历史性的机会。“ 4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国 际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养 与国际接轨。 5、电信市场潜力巨大。 6、移动牌照的发放。目前，移动通信领域是潜力最大，也是 竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。 一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电 信的又一主营业务
中国电信的SWOT分析案例 ⚫ 机会(opportunity)： 1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求， 为中国电信提供了更大的发展空间。 2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的 新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为 中国电信的发展创造了历史性的机会。“ 4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国 际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养 与国际接轨。 5、电信市场潜力巨大。 6、移动牌照的发放。目前，移动通信领域是潜力最大，也是 竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。 一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电 信的又一主营业务