(2)分析与启示 公平理论表明:组织成员的积极性与其所 得报酬的绝对值并无直接必然的联系,而与自 己和家人的报酬/贡献的相对比较值密切相关 同此管理者应尽量私心和偏见,尽量作到” 碗水端平
（2）分析与启示 公平理论表明：组织成员的积极性与其所 得报酬的绝对值并无直接必然的联系,而与自 己和家人的报酬/贡献的相对比较值密切相关, 同此管理者应尽量私心和偏见，尽量作到”一 碗水端平”
4.斯金纳的强化理论 (1)强化理论的内容 正强化:奖励那些组织上需要的行为,从而加 强这种行为。 负强化:惩罚那些与组织不相容的行为,从而 削弱这种行为。A Ju 连续强化:是对每一个组织需要的行为都给予 强化 间隙强化:是经过一段间隔才强化一次
4.斯金纳的强化理论 （1）强化理论的内容 正强化：奖励那些组织上需要的行为，从而加 强这种行为。 负强化：惩罚那些与组织不相容的行为，从而 削弱这种行为。 连续强化：是对每一个组织需要的行为都给予 强化。 间隙强化：是经过一段间隔才强化一次
(2)分析与启示 a,过分强调外因,有机械论倾向但有启发 b.在强化过程中,一些艺术性: 因人而宜采取不同的强化方式; 小步子前进欲速则不达; 及时反馈及时强化 Ju 正确应用惩罚手段多用不定期激励逐步增 长不可过分频繁方式多样等
（2）分析与启示: a.过分强调外因,有机械论倾向,但有启发 b.在强化过程中,一些艺术性： 因人而宜,采取不同的强化方式； 小步子前进—欲速则不达； 及时反馈,及时强化； 正确应用惩罚手段—多用不定期激励,逐步增 长,不可过分频繁,方式多样等