保健因素与激励因素 保健因素 激励因素 保健因素 激励因素 (环境) (工作本身) (环境) (工作本身) 金钱 工作本身 工作环境 责任 监督 赏识 政策与行刺 成就 地位 进步 人际关系 安全 成长的可能性
保健因素与激励因素 保健因素 （环境） 激励因素 （工作本身） 保健因素 （环境） 激励因素 （工作本身） 金 钱 监 督 地 位 安 全 工作本身 赏 识 进 步 成长的可能性 工作环境 政策与行动 人际关系 责 任 成 就
(2)贡献 第一:揭示管理过程中一个基本事实 第三:指出了对人的工作和精神激励的要? 第二:区分了激发人们积极性的两类因素 (3)双因素理论的应用 工作丰富化实质扩大工作内容 (4)双因素就与需要层次论的关系 共同-对应关系 A 堂 1.2.3层次→>保健因素;4.5层次→>激励因素 区别:针对性不同. 马氏:需要,动机赫氏:满足需要的目标透因
（2）贡献 第一：揭示管理过程中一个基本事实 第二：区分了激发人们积极性的两类因素 第三：指出了对人的工作和精神激励的重要性 （3）双因素理论的应用: 工作丰富化——实质:扩大工作内容 （4）双因素就与需要层次论的关系 共同--对应关系: 1.2.3层次=>保健因素; 4.5层次=>激励因素 区别: 针对性不同. 马氏:需要,动机 赫氏:满足需要的目标,诱因
2.弗隆的期望理论 (1)期望理论的内容 M=VE M一激发力量。这是指凋动一个人的积极性,激发出 人的内部潜力的强度。 V一目标效价。指达成目标后对于满个人需要其价 值的大小。 F一期望值。这是指根据以往的经验进行的主观判断, 达成目标并能导致某种结果的概率
2.弗隆的期望理论 (1)期望理论的内容 M=V·E M－激发力量。这是指凋动一个人的积极性，激发出 人的内部潜力的强度。 V－目标效价。指达成目标后对于满足个人需要其价 值的大小。 F－期望值。这是指根据以往的经验进行的主观判断， 达成目标并能导致某种结果的概率
(2)分析与启示 a.当行为者对某项活动及其结果的效用评价狼高3 而且估计自己获得这种结果的可能性很大时, 即他的主观努力与积极性便会很大,从而领导 者用此和结果来激励完成就可以得到很好的效 果 b效价与期望值的不同结合,可生激发因素 C.进行激励要处理的三种关系: 个人努力与绩效 绩效与奖励 奖励与个人需要 d.处理的艺术:
（2）分析与启示 a.当行为者对某项活动及其结果的效用评价很高， 而且估计自己获得这种结果的可能性很大时, 即他的主观努力与积极性便会很大,从而领导 者用此和结果来激励完成就可以得到很好的效 果 b.效价与期望值的不同结合,可产生激发因素 c.进行激励要处理的三种关系: 个人努力与绩效 绩效与奖励 奖励与个人需要 d.处理的艺术：
3.亚当斯的公平理论 (1)公平理论的内容 横向比较O=0 纵向比较Om/p=O/ 堂
3.亚当斯的公平理论 （1）公平理论的内容 横向比较 纵向比较 O p /Ip= Oc /Ic O pp/Ipp = Opl/Ipl