二、人员选聘的标准（三）人员价值观与组织价值观相匹配价值观支配个体行为。组织成员对组织忠诚度的高低与其对组织价值观的认同度有密切关系。所以，应当向应聘人员开诚布公地讲进明本组织的优劣势、提倡什么和反对什么、组织文化的特点等，让应聘者权衡选择。这样组织虽然有可能失去一些优秀人员，但更能增加成员的稳定性
二、人员选聘的标准 （三）人员价值观与组织价值观相匹配 价值观支配个体行为。组织成员对组织忠诚度的高低与其对组织价值观 的认同度有密切关系。所以，应当向应聘人员开诚布公地讲明本组织的优劣 势、提倡什么和反对什么、组织文化的特点等，让应聘者权衡选择。这样组 织虽然有可能失去一些优秀人员，但更能增加成员的稳定性
三、人员选聘的途径与方法（一）组织内部选聘的途径与方法当组织内某一岗位空缺时，首先应考虑从现有成员中调剂解决，或是在组织内按照有关标准考评提拔如果组织内部管理制度有效，组织成员的工作作风良好，组织不想改变自前的状况，就可以运用内部选聘的方式
三、人员选聘的途径与方法 （一）组织内部选聘的途径与方法 如果组织内部管理制度有效，组织成员的工作作风良好，组织不 想改变目前的状况，就可以运用内部选聘的方式。 当组织内某一岗位空缺时，首先应考虑从现有成员中调剂解决， 或是在组织内按照有关标准考评提拔
三、人员选聘的途径与方法（一）组织内部选聘的途径与方法1.组织内部人员的提升提升内部成员是填补组织内部空缺的最好办法。不仅可以将有管理才能的成员放在更合适的位置上，更重要的是对组织成员的工作积极性能产生激励作用。有效的内部提升依赖于以下三个方面：组织的内部技术规划有效内部提升>>>政策提升确认晋教育和培训组织成员升潜力
三、人员选聘的途径与方法 （一）组织内部选聘的途径与方法 1. 组织内部人员的提升 提升内部成员是填补组织内部空缺的最好办法。不仅可以将有管 理才能的成员放在更合适的位置上，更重要的是对组织成员的工作积 极性能产生激励作用。有效的内部提升依赖于以下三个方面： 组织的内部 技术规划 内部提升 政策 教育和培训 组织成员 确认晋 升潜力 有效 提升