四、中国企业核心能力管理上存在的问题1.缺乏核心能力的观念。（相当多的企业领导者不知道什么是企业核心能力。）2.领导人对核心能力缺乏敏感性。（主要表现在两方面：1）本企业已具有核心能力，但由于对核心能力缺乏敏感性而始误发展机会。2）裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心能力也裁减掉了
四、中国企业核心能力管理上存在的问题 1．缺乏核心能力的观念。 （相当多的企业领导者不知道什么是企 业核心能力。） 2．领导人对核心能力缺乏敏感性。 （主要表现在两方面： 1) 本企业已具有核心能力，但由于对核 心能力缺乏敏感性而贻误发展机会。 2) 裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴 含在该部门的核心能力也裁减掉了。）
3.1误认为现有企业竞争优势就是企业核心能力。（4.大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心能力也随之被割裂或削弱。5．只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自已的核心能力，是非常危险的。6．企业没有成为真正的创新主体。2000年我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%，许多企业还没有建立起自已的技术开发中心。7．我国相当一部分企业核心能力并没有形成。但中国已加入WTO，企业若没有核心能力是非常危险的。）
3．误认为现有企业竞争优势就是企业核 心能力。 （4．大型企业被细分为越来越小的事业部 或子公司，核心能力也随之被割裂或削弱。 5．只关心企业品牌份额的扩大，而不重 视建立自己的核心能力，是非常危险的。 6．企业没有成为真正的创新主体。 2000年我国大中型企业平均研发投入只 占销售收入的1％，许多企业还没有建立起自 己的技术开发中心。 7．我国相当一部分企业核心能力并没有 形成。但中国已加入WTO，企业若没有核心 能力是非常危险的。）