第七章企业经营战略的实施与控制一、企业战略实施的原则：适度合理性原则，统一领导，统一指挥原则、权变的原则。二、企业战略实施的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
一、企业战略实施的原则： 适度合理性原则，统一领导，统一指挥 原则、权变的原则。 二、企业战略实施的模式： 指挥型、变革型、合作型、文化型、增 长型。 第七章 企业经营战略的实施与控制
三、战略实施的八个管理任务：1.建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。2.合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。3.建立战略实施管理的程序和政策。4.不断提高价值链各个环节的运作水准。5.建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。6.建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。7.创造一种与战略相吻合的企业文化氛围8.发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平
三、战略实施的八个管理任务： 1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。 2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。 3. 建立战略实施管理的程序和政策。 4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。 5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略 实施中的角色。 6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪 酬激励体系。 7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。 8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平
建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础：(1)战略的变化往往要求企业的组织结构发生相应的变化一组织结构是战略实施的组织保证。(2)地区性的组织与产品性的组织的目标与政策描述是不一样的。一组织结构往往决定了资源的分配。(3)不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战略目标决定不同的组织形式。一消费品企业倾向于按照产品设置组织。一小企业采取集中式的职能结构。一中型企业采取分部结构。一大型企业采取事业部、母子公司制的组织结构
建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础： (1) 战略的变化往往要求企业的组织结构发生相应的变化 – 组织结构是战略实施的组织保证。 (2)地区性的组织与产品性的组织的目标与政策描述是不 一样的。 – 组织结构往往决定了资源的分配。 (3)不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战略目标决 定不同的组织形式。 – 消费品企业倾向于按照产品设置组织。 – 小企业采取集中式的职能结构。 – 中型企业采取分部结构。 – 大型企业采取事业部、母子公司制的组织结构
战略的实施是将战略目标分解为年度经营计划：1.年度经营计划是战略目标的有效分解还要有相应2.年度经营计划要由目标的分解，的策略和资源分配计划。3.新的战略可能会改变企业的关键业务领域。4.年度计划和预算方案必须要保证对战略目标实现的关键业务或环节的支持
战略的实施是将战略目标分解为 年度经营计划： 1. 年度经营计划是战略目标的有效分解。 2. 年度经营计划要由目标的分解，还要有相应 的策略和资源分配计划。 3. 新的战略可能会改变企业的关键业务领域。 4. 年度计划和预算方案必须要保证对战略目标 实现的关键业务或环节的支持
平衡计分卡是一种在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具：·平衡计分卡是从财务、顾客满意、内部管理、员工学习与成长四个方面衡量一个组织的绩效。把组织的战略规划转化为一套全方位的绩效量度指标。关键绩效指标KPI（KeyPerformanceIndicator）是指衡量企业战略与年度经营计划实施效果的关键指标，目的是建立一种机制，将企业的总体目标转化为部门和个人的可以度量与评价的指标体系
平衡计分卡是一种在国外优秀企业广泛应用的 衡量战略管理绩效的工具： • 平衡计分卡是从财务、顾客满意、内部管理、员工学 习与成长四个方面衡量一个组织的绩效。 • 把组织的战略规划转化为一套全方位的绩效量度指标。 关键绩效指标KPI(Key Performance Indicator) 是指衡量企业战略与年度经营计划实施效果的关键指 标，目的是建立一种机制，将企业的总体目标转化为 部门和个人的可以度量与评价的指标体系