第四章企业竞争战略和总体发展战略一般竞争战略：1.成本领先战略。案例：日本丰田汽车公司2.产品差异化战略。案例：四川滘陵榨菜公司3.重点集中战略。案例：万象集团
第四章 企业竞争战略和总体发展战略 一、 一般竞争战略： 1. 成本领先战略。 案例：日本丰田汽车公司 2. 产品差异化战略。 案例：四川涪陵榨菜公司 3. 重点集中战略。 案例：万象集团
4.企业竞争战略的选择：产品差异高七集中差异化混合5这些战略极附加值有成本领先6可能导致失败低价低值低8低价格高
4. 企业竞争战略的选择： 高 附 加 值 低 低 价格 高 混 合 成本领先 低价低值 产品差异 化 集中差异化 这些战略极 有 可能导致失 败 3 4 5 6 7 8 1 2
企业多角化战略：1.什么是多角化战略？是指一个企业同时在两个或更多个行业从事经营活动，同时向不同的行业提供产品或服务
二、 企业多角化战略： 1. 什么是多角化战略？ 是指一个企业同时在两个或更多个行业从 事经营活动，同时向不同的行业提供产品或 服务
2.多角化战略的分类：技术相关多角化相关多多生产相关多角化角化角化战市场相关多角化纵向多角化非相关略多角化集成型多角化
2. 多角化战略的分类： 多 角 化 战 略 相关多 角化 非相关 多角化 技术相关多角化 生产相关多角化 市场相关多角化 纵向多角化 集成型多角化
3.多角化战略的优点：(1)分散了投资风险及职工就业风险。(2)有范围经济的效应范围经济是指利用同一资源使企业生产经营范围扩大而带来的经济性，分为有形资源的范围经济性及无形资源的范围经济性。(3)有市场内部化效应福
3. 多角化战略的优点： (1) 分散了投资风险及职工就业风险。 (2) 有范围经济的效应。 范围经济是指利用同一资源使企业生产 经营范围扩大而带来的经济性, 分为有形资 源的范围经济性及无形资源的范围经济性。 (3) 有市场内部化效应