3、延展性及多样性。（企业核心能力不是局限于企业某一种产品或服务，而是能够应用于多种产品和服务领域的，即要最大限度地实现范围经济效应，如果企业该项能力不能衍生出新产品或服务就不是企业核心能力。如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的核心竞争能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。）
3、延展性及多样性。 （企业核心能力不是局限于企业某一种 产品或服务，而是能够应用于多种产品和服 务领域的，即要最大限度地实现范围经济效 应，如果企业该项能力不能衍生出新产品或 服务就不是企业核心能力。 如佳能公司利用其在光学镜片、成像技 术和微处理控制技术方面的核心竞争能力， 使其成功地进入了复印机、激光打印机、照 相机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领 域。）
4、相对稳定性与可变性。（企业的核心竞争能力只具有相对的稳定性而不是一成不变的，某个企业的核心竞争能力可能最终被竞争对手所成功模仿，并随着时间的推移，逐渐成为行业内的一种基本技能。因此，企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力，随时对自身的能力与外界（如竞争对手和行业水平）进行比较和评估并不断对优势进行加强，以保持持久的核心竞争能力。）
4、相对稳定性与可变性。 （企业的核心竞争能力只具有相对的稳定 性而不是一成不变的，某个企业的核心竞争 能力可能最终被竞争对手所成功模仿，并随 着时间的推移，逐渐成为行业内的一种基本 技能。 因此，企业应该以动态的观点看待企业 的核心竞争能力，随时对自身的能力与外界 （如竞争对手和行业水平）进行比较和评估， 并不断对优势进行加强，以保持持久的核心 竞争能力。）
三、企业核心能力的组成要素企业核心能力组成要素包括五个方面：1.全体员工的知识和技能水平。（这不仅包括每个员工的知识与技能水平还包括企业全体员工的知识结构和技能结构。）2.．企业技术体系。（这不仅包括企业技术的硬件体系，还包括企业技术的软件体系。）3.企业的管理体系。（包括企业的管理思想、管理理念、企业管理的方式、方法及手段，企业战略管理及其他职能管理等。）
三、 企业核心能力的组成要素 企业核心能力组成要素包括五个方面： 1．全体员工的知识和技能水平。 （ 这不仅包括每个员工的知识与技能水平， 还包括企业全体员工的知识结构和技能结构。） 2．企业技术体系。 （这不仅包括企业技术的硬件体系，还包括 企业技术的软件体系。） 3．企业的管理体系。 （ 包括企业的管理思想、管理理念、企业管 理的方式、方法及手段，企业战略管理及其他职 能管理等。）
4.企业文化。（例如：有一次，美国企业管理代表团到日本去学习考察日本企业管理经验，第二天要参观日本某公司，该公司事先开了干部会，总裁要求第二天各车间要把大门打开请美国企业管理代表团参观这一要求遭到该公司千部的反对，他们认为若把所有车间大门打开，让美国代表团随便看，就把我们日本企业的秘密学走了，该公司总裁说：“不要紧，两国企业文化不同，美国的企业文化是个人英雄主义的文化，日本的企业文化是家族式的集体主义文化，他们看到后也学不了，拿不走”。由此看出，企业无形资产(如企业声誉、信用、、团队工作、企业文化等)是竞争对手很难模仿的。）
4．企业文化。 （例如：有一次，美国企业管理代表团到日本 去学习考察日本企业管理经验，第二天要参观日本 某公司，该公司事先开了干部会，总裁要求第二天 各车间要把大门打开请美国企业管理代表团参观， 这一要求遭到该公司干部的反对，他们认为若把所 有车间大门打开，让美国代表团随便看，就把我们 日本企业的秘密学走了，该公司总裁说：“不要紧， 两国企业文化不同，美国的企业文化是个人英雄主 义的文化，日本的企业文化是家族式的集体主义文 化，他们看到后也学不了，拿不走” 。 由此看出，企业无形资产(如企业声誉、信用、 团队工作、企业文化等)是竞争对手很难模仿的。）
5．整合集成。（集成(integration)的含义是综合、融合、整合成为整体、一体化的意思：集成从管理角度来说，是创造性的融合过程，是由最适宜的要素组成，相互优势互补匹配，以最合理的结构形式结合成有机体的过程，它能显著地提升核心能力的整体效果。）
5．整合集成。 （集成(integration)的含义是综合、融合、 整合成为整体、一体化的意思； 集成从管理角度来说，是创造性的融合 过程，是由最适宜的要素组成，相互优势互补 匹配，以最合理的结构形式结合成有机体的过 程，它能显著地提升核心能力的整体效果。）