第五章企业竞争优势持续（如本章第一节所述，竞争战略理论主要分为两种学派：行业结构学派和资源与能力学派。行业结构学派注重从外部环境分析中发现自己的竞争优势，进而制定相应的竞争战略。但在市场经济已经高度发达的今天，各行业内部竞争非常激烈，企业当前的任何优势（如成本优势、技术优势等）都是暂时的；而企业不断创造优势的能力比企业当前所拥有的优势还重要，这个不断创造优势的能力就是企业的核心竞争力。）
第五章 企业竞争优势持续 (如本章第一节所述，竞争战略理论主要分为 两种学派：行业结构学派和资源与能力学派。行 业结构学派注重从外部环境分析中发现自己的竞 争优势，进而制定相应的竞争战略。 但在市场经济已经高度发达的今天，各行业 内部竞争非常激烈，企业当前的任何优势（如成 本优势、技术优势等）都是暂时的； 而企业不断创造优势的能力比企业当前所拥 有的优势还重要，这个不断创造优势的能力就是 企业的核心竞争力。)
（要想在激烈的竞争中长久地立于不败之地，必须懂得对企业核心竞争力进行管理，并从多种途径来着力培养企业的核心竞争能力。）一、核心竞争能力的概念（核心竞争能力（CoreCompetence）的英文原意是核心能力或核心技能。根据哈默和普拉哈拉德的定义：）核心竞争能力是“组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识
（要想在激烈的竞争中长久地立于不败之 地，必须懂得对企业核心竞争力进行管理，并 从多种途径来着力培养企业的核心竞争能力。） 一、核心竞争能力的概念 （核心竞争能力（Core Competence）的 英文原意是核心能力或核心技能。 根据哈默和普拉哈拉德的定义： ） 核心竞争能力是“组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结 合多种技术流的学识”
（所以，核心竞争能力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。说它是组合，是指它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能这些技术和知识的结合方式决定着核心竞争能力的强弱，决定着企业开发新产品、服务市场、挖掘新的市场机会的潜力，体现着竞争优势。）
（所以，核心竞争能力是某一企业内部 一系列互补的技能和知识的组合，这种组合 可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 说它是组合，是指它既包括科学技术， 又包括管理、组织和营销方面的技能。 这些技术和知识的结合方式决定着核心 竞争能力的强弱，决定着企业开发新产品、 服务市场、挖掘新的市场机会的潜力，体现 着竞争优势。）
核心竞争能力的基本特征1、增值性和效益性。（企业核心能力要能在为客户创造价值的过程中做出显著贡献，反过来讲，不能为客户做出显著的价值贡献的就不是企业核心能力，因此增值性是从客户角度来讲的。同时，企业核心能力还要为企业带来显著的经济效益，不能使企业产出显著经济效益的就不是企业核心能力，因此效益性是从企业角度来讲的。）
二、 核心竞争能力的基本特征 1、增值性和效益性。 （企业核心能力要能在为客户创造价值 的过程中做出显著贡献，反过来讲，不能为 客户做出显著的价值贡献的就不是企业核心 能力，因此增值性是从客户角度来讲的。同 时，企业核心能力还要为企业带来显著的经 济效益，不能使企业产出显著经济效益的就 不是企业核心能力，因此效益性是从企业角 度来讲的。）
2、领先性和独特性。（企业核心能力要在产业中的某种技术上或管理方面处于领先地位，不能处于领先地位就不是企业核心能力。同时，企业核心能力是很独特的，是很难被竞争对手模仿的，凡是能被竞争对手很容易模仿的就不是企业核心能力
2、领先性和独特性。 （企业核心能力要在产业中的某种技术 上或管理方面处于领先地位，不能处于领先 地位就不是企业核心能力。 同时，企业核心能力是很独特的，是很 难被竞争对手模仿的，凡是能被竞争对手很 容易模仿的就不是企业核心能力。）