第三章企业内部条件分析企业内部条件分析的意义1.为抓住机遇，必须要分析企业内部条件。2.有的企业领导人，对企业内部存在的问题熟视无睹。3.企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致
第三章 企业内部条件分析 一、 企业内部条件分析的意义 1. 为抓住机遇，必须要分析企业内部条件。 2. 有的企业领导人，对企业内部存在的问 题熟视无睹。 3. 企业领导成员对企业内部存在的问题， 看法往往不一致
二、公司内部分析的常见方法1.SWOT分析法2.价值链分析法3.竞争评估分析法4.组织温度调查法(战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利升迁发展、对管理的评价）5.人力资源问卷调查6.战略问卷调查
二、公司内部分析的常见方法 1. SWOT分析法 2. 价值链分析法 3. 竞争评估分析法 4. 组织温度调查法(战略、组织、文化、沟 通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、 升迁发展、对管理的评价) 5. 人力资源问卷调查 6. 战略问卷调查
三、公司内部分析的核心问题1.公司自前的战略及其运行效果如何？2.公司面临哪些战略问题？3.战略成本与价值链分析如何？4.公司面临哪些资源强势和弱势？5.公司产品竞争力如何？6.公司市场营销管理状况如何？7.公司人力资源开发与管理状况如何？8.公司财务状况如何？9.公司组织机构状况如何？10.企业核心能力分析？
三、公司内部分析的核心问题 1.公司目前的战略及其运行效果如何？ 2.公司面临哪些战略问题？ 3.战略成本与价值链分析如何? 4.公司面临哪些资源强势和弱势？ 5.公司产品竞争力如何？ 6.公司市场营销管理状况如何？ 7.公司人力资源开发与管理状况如何？ 8.公司财务状况如何？ 9.公司组织机构状况如何？ 10.企业核心能力分析？
四、公司目前的战略及其运行效果如何？1.是要成为一名低成本的领导者，还是使产品具有差异化？2.是聚焦于一个广泛的客户群，还是一个很小的市场？3.是涉及到任何价值链的每一个环节，还是专注于几个关键环节？4.公司的职能战略是否有效？最近的策略和行动有哪些？5.是否完成既定的战略目标和财务目标？业绩是否处于行业的平均盈利水平以上？
四、公司目前的战略及其运行效果如何？ 1.是要成为一名低成本的领导者，还是使产 品具有差异化？ 2.是聚焦于一个广泛的客户群，还是一个很 小的市场？ 3.是涉及到任何价值链的每一个环节，还是 专注于几个关键环节？ 4.公司的职能战略是否有效？最近的策略和 行动有哪些？ 5.是否完成既定的战略目标和财务目标？业 绩是否处于行业的平均盈利水平以上？
四、公司目前的战略及其运行效果如何？6.市场份额在行业中的地位是在上升、下降，还是稳定不变。7.利润率是在上升还是下降，与竞争对手相比如何。8.净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势，以及与行业内公司比较。9.整体财务能力和信用等级是在上升还是下降10.股票价格变化趋势怎样，与行业其他公司比较。11.销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是慢12.公司在顾客中的形象和声誉。13.对于决定顾客选择商品的一些重要因素（如技术质量、服务等），公司是否被看作是领先者
四、公司目前的战略及其运行效果如何？ 6. 市场份额在行业中的地位是在上升、下降，还是稳 定不变。 7. 利润率是在上升还是下降，与竞争对手相比如何。 8. 净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势， 以及与行业内公司比较。 9. 整体财务能力和信用等级是在上升还是下降。 10. 股票价格变化趋势怎样，与行业其他公司比较。 11. 销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是慢。 12. 公司在顾客中的形象和声誉。 13. 对于决定顾客选择商品的一些重要因素（如技术、 质 量、服务等），公司是否被看作是领先者