第一节职业生涯与职业管理概述（3）职业锚埃德加·施恩（EdgarSchein）“自省的才干、动机和价值观的模式”一一人们选择和发展自已的职业所围绕的中心管理型创造型技术/职业锚职能型自主/独立型安全稳定型
第一节 职业生涯与职业管理概述 （3）职业锚 埃德加·施恩(Edgar Schein) “自省的才干、动机和价值观的模式” ——人们选择和发展自己的职业所围绕的中心 技术/ 职能型 管理型 创造型 自主/ 独立型 安全/ 稳定型 职业锚
第一节职业生涯与职业管理概述（4）成长阶段在人生的不同阶段衰退阶段人们对职业的看法会发生变化，其生理特自我维持和调整阶段征、心理素质、智能水平、社会负担、工成长与就职阶段作任务等都不尽相同，这就决定了企业针对个性形成阶段处于不同阶段的员工进行职业管理的重点。James W.Walker
第一节 职业生涯与职业管理概述 （4）成长阶段 James W. Walker 个性形成阶段 成长与就职阶段 自我维持和调整阶段 衰退阶段 在人生的不同阶段， 人们对职业的看法会 发生变化，其生理特 征、心理素质、智能 水平、社会负担、工 作任务等都不尽相同， 这就决定了企业针对 处于不同阶段的员工 进行职业管理的重点
第一节职业生涯与职业管理概述2.影响职业生涯的环境因素社会环境因素企业环境因素经济发展水平企业文化组织状况社会文化环境环境因素政治制度和氛围管理制度价值观念领导者素质
2.影响职业生涯的环境因素 环境因素 经济发展水平 社会文化环境 政治制度和氛围 企业文化 组织状况 管理制度 社会环境因素 企业环境因素 价值观念 领导者素质 第一节 职业生涯与职业管理概述
第二节个人职业规划引导案例林工的职场遭遇林工毕业于一所普通高校，专业基础扎实，性格比较内向。他原为广东某中外合资企业的生产部工程师，专业对口，较受重视。当有同事邀他一起跳槽去华为公司时，他谢绝了。过了几年，迫于家庭的经济压力，他申请去安装部工作。尽管生产部经理挽留，他去意已定。此后，他一年四季在全国各地安装调试设备，很少与公司领导和同事接触和交流。随着行业竞争日益激烈，公司的业务量减少，决定减员增效。有同事劝他去找领导谈一谈，他觉得没必要。裁员名单下来后，他痛苦地发现了自己的名字。他不得不开始去人才市场找工作，但高不成低不就，很难再找到合适的岗位
第二节 个人职业规划 引导案例 林工的职场遭遇 林工毕业于一所普通高校，专业基础扎实，性格比较内 向。他原为广东某中外合资企业的生产部工程师，专业对 口，较受重视。 当有同事邀他一起跳槽去华为公司时，他谢绝了。 过了几年，迫于家庭的经济压力，他申请去安装部工作。 尽管生产部经理挽留，他去意已定。此后，他一年四季在 全国各地安装调试设备，很少与公司领导和同事接触和交 流。 随着行业竞争日益激烈，公司的业务量减少，决定减员 增效。有同事劝他去找领导谈一谈，他觉得没必要。 裁员名单下来后，他痛苦地发现了自己的名字。 他不得不开始去人才市场找工作，但高不成低不就，很 难再找到合适的岗位
思考题：1、试分析林工的人格特征和职业倾向。2、林工当初是否应跟同事一起跳槽去华为公司？3、林工是否应从生产部调往安装部？心4、找工作受挫之后，林工应该如何做？
思考题： ❖ 1、试分析林工的人格特征和职业倾向。 ❖ 2、林工当初是否应跟同事一起跳槽去华为公司？ ❖ 3、林工是否应从生产部调往安装部？ ❖ 4、找工作受挫之后，林工应该如何做？