第一节职业生涯与职业管理概述3.职业管理的内涵心定义：从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织发展和个人发展的有机结合。心内涵：主体一组织，特指企业客体一一企业内员工及其所从事的职业动态的管理将组织目标同员工个人职业计划融为一体的管理活动
3.职业管理的内涵 ❖ 定义: 从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、 组织、领导和控制等管理活动，以实现组织发展和个人发 展的有机结合。 ❖ 内涵： 主体——组织，特指企业 客体——企业内员工及其所从事的职业 动态的管理 将组织目标同员工个人职业计划融为一体的管理活动 第一节 职业生涯与职业管理概述
第一节职业生涯与职业管理概述三、职业发展观的内容和意义1.职业发展观的内容企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要，同时实现组织目标和员工个人目标。核心：使员工个人职业生涯和组织需求在互动过程中实现协调与融合
二、职业发展观的内容和意义 1.职业发展观的内容 企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需 求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各 自需要，同时实现组织目标和员工个人目标。 核心：使员工个人职业生涯和组织需求在互动过程中实现 协调与融合。 第一节 职业生涯与职业管理概述
第一节职业生涯与职业管理概述2.职业发展观的现实意义心有利于促进员工的全面发展心有利于合理地利用人力资源有利于建设优秀的企业文化有利于促进企业的创新发展成功的现代企业大都注重职业管理，采取有效的管理措施福投入充足的资源促进员工全面发展，并最大限度地激发员工积极性和创造性。海尔集团一一“为每个人创造可以发挥个人能力的舞台福“人人是人才，赛马不相马
2.职业发展观的现实意义 ❖ 有利于促进员工的全面发展 ❖ 有利于合理地利用人力资源 ❖ 有利于建设优秀的企业文化 ❖ 有利于促进企业的创新发展 ❖ 成功的现代企业大都注重职业管理，采取有效的管理措施、 投入充足的资源促进员工全面发展，并最大限度地激发员工 积极性和创造性。 ◆海尔集团—— “为每个人创造可以发挥个人能力的舞台” “人人是人才，赛马不相马” 第一节 职业生涯与职业管理概述
第一节职业生涯与职业管理概述三、职业生涯的影响因素1.影响职业生涯的个人因素（1）职业倾向约翰·霍兰德（JohnHolland）的研究发现了六种基本的职业倾向实际倾向研究倾向两种倾向越接近（相邻），宅们的相容性就职业越高，在选择职业时的常规倾向-艺术倾向倾向内在冲突和犹豫就越少，越容易选定这种职业。社会倾向企业倾向
三、职业生涯的影响因素 1.影响职业生涯的个人因素 （1）职业倾向 约翰·霍兰德（ John Holland ）的研究发现了六种基本的职业倾向 第一节 职业生涯与职业管理概述 研究倾向 常规倾向 职业 倾向 实际倾向 艺术倾向 企业倾向 社会倾向 两种倾向越接近（相 邻），它们的相容性就 越高，在选择职业时的 内在冲突和犹豫就越少， 越容易选定这种职业
第一节职业生涯与职业管理概述（2）能力劳动的能力，运用各种资源从事生产、研究、经营活动的能力生理素质心理素质能力智能
第一节 职业生涯与职业管理概述 （2）能力 劳动的能力，运用各种资源从事生产、研究、经营活动的能力 智能 能力 心理 素质 生理 素质