、领导行为四分图理论 日、 高关心人 高关心人 关心人 低关心组织 高关心组织 低关心人 高关心组织 低关心組织 低关心人 低 一关心组织 →高 两种领导行为在一个领导者身上可能一致,也可 能不一致,它们并不是相互矛盾、相互排斥的。领导 者可以是单一的组织型或体贴型,也可以是两者的任 意组合
三、领导行为四分图理论 两种领导行为在一个领导者身上可能一致，也可 能不一致，它们并不是相互矛盾、相互排斥的。领导 者可以是单一的组织型或体贴型，也可以是两者的任 意组合
四、管理方格理论 日提出;美国行为科学家布莱克和穆顿1964年 《管理方格》。 原因:避免领导方式中出现的“非此即彼” 的极端绝对化观点。即或者以生产为中心, 强调监督;或者以人为中心,强调相信人。 的关心程度 对生产的关心程度
n 提出：美国行为科学家布莱克和穆顿1964年 《管理方格》。 n 原因：避免领导方式中出现的“非此即彼” 的极端绝对化观点。即或者以生产为中心， 强调监督；或者以人为中心，强调相信人。 四、管理方格理论
四、管理方格理论 ■在对生产关心和对人关心 的两种领导方式之间,有 互相结合多种领导方式。 2-6 纵轴为“对人员的关心”, 横轴为“对生产的关心” 纵横轴各划分为9个等份, 6-2 形成81个方格。 12345678 对生产的关心 高
n 在对生产关心和对人关心 的两种领导方式之间，有 互相结合多种领导方式。 n 纵轴为“对人员的关心” ， 横轴为“对生产的关心” ， 纵横轴各划分为9个等份， 形成81个方格。 四、管理方格理论
四、管理方格理论 (1.1)型为贫乏型管理, 以型管理 多村俱乐部型管理 工作的完成来自 对生产和人员均不关心。 对员工的需要关怀备至 相互的依赖,自造了信任 (9.1)型为权威型管理, 对任务完成高度关心。 中唐之道型管理 (1.9)型为俱乐部型管理, 过保持必须完成的工作和维持 组织的绣效有实现的可能 充分关心体贴职工。 乏型管理 任务型管理 对必须的工作付出 由于工作条件安排 恰当的组织成员关系 使人的因索的影响 图11-1管理方格图
n (1.1)型为贫乏型管理， 对生产和人员均不关心。 n (9.1)型为权威型管理， 对任务完成高度关心。 n (1.9)型为俱乐部型管理， 充分关心体贴职工。 四、管理方格理论
四、管理方格理论 a.9租为团队型管理,:"「 系而形成了相互的依赖,创造了信 领导者应努力转化成的 任和尊重的关系 8 理想的领导方式 7 通过保持必须完成的工作 5=5和持合人满意的士气之 ■(5.5)型属中间型管理, 人的关 间的平衡,尽可能实现组 努力寻找平衡点的领导 方式,但缺乏革新 之型管理 任务型管理 人最小的努力完成必须的工作 由于工作条件的安排达到高效率的 作,使人的因索的影 2[1以维持组织成员的身份「啊到最低程度19 低 2345 789高
n (9.9)型为团队型管理， 领导者应努力转化成的 理想的领导方式 n (5.5)型属中间型管理， 努力寻找平衡点的领导 方式，但缺乏革新 四、管理方格理论