领导特质理论温总理，你没有个总理样从未看见象你这么大的官还要亲临险地指挥救死扶伤；温总理，你没有个总理样地从未看见象你这么大的官还要为普通伤员把路让；温总理，你没有个总理样从未看见象你这么大的官还会跌倒把手臂擦伤；温总理，你没有个总理样从未看见象你这么大的官还会和百姓相拥而泣如此贴心肠；温总理，你没有个总理样从未看见象你这么大的官一件衣服穿了十几年还神采飞扬；温总理，你没有个总理样从未看见象你这么大的官雨伞要自己撑派头还不如某县乡长；温总理，你没有个总理样在百姓眼里你就像一位亲切的兄长11111111-1
一 领导特质理论 ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官还要亲临险地指挥救死扶伤； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官还要为普通伤员把路让； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官还会跌倒把手臂擦伤； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官还会和百姓相拥而泣如此贴心肠； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官一件衣服穿了十几年还神采飞扬； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 从未看见象你这么大的官雨伞要自己撑派头还不如某县.乡长； ▪ 温总理，你没有个总理样， ▪ 在百姓眼里你就像一位亲切的兄长
中国科学家成功克隆毛泽东，各项生理指标处于其50岁水平。新闻发布后引起强烈反响：，并撤奥巴马立即声明：美国在三天之内废除与台湾关系走在亚洲的一切军事力量。日本首相于当天下令炸毁靖国神社，并指出钓鱼岛是中国领土并赔偿中国侵华损失十三万亿美元。欧盟声明：解除对华武器禁售。梅德韦杰夫签署公告称大兴安岭以北三百万平方公里属中国。蒙古向联合国递交声名称，蒙中历来是一个国家。马英九表示一切听从大陆安排，并申请到文史馆当巡视员金正日正式通电六方会谈代表，按主席指示办。国内形势迅速扭转：达赖Xxx躲进一个小寺庙专心念佛宣称不再参写政治；24小时县级以上干部退缴赃款980万亿：企业主动改制归公；129方二奶主动控诉贪官罪行全国股市一片红；房价下跌60%；自亿中国人民再次唱起了：东方红，太阳升，中国出了个毛泽东
▪ 中国科学家成功克隆毛泽东，各项生理指标处于其50岁 水平。新闻发布后引起强烈反响： ▪ 奥巴马立即声明：美国在三天之内废除与台湾关系，并撤 走在亚洲的一切军事力量。 ▪ 日本首相于当天下令炸毁靖国神社，并指出钓鱼岛是中国 领土并赔偿中国侵华损失十三万亿美元。 ▪ 欧盟声明：解除对华武器禁售。 ▪ 梅德韦杰夫签署公告称大兴安岭以北三百万平方公里属中 国。 ▪ 蒙古向联合国递交声名称，蒙中历来是一个国家。 ▪ 马英九表示一切听从大陆安排，并申请到文史馆当巡视员。 ▪ 金正日正式通电六方会谈代表，按主席指示办。 ▪ 国内形势迅速扭转：达赖Xxx躲进一个小寺庙专心念佛， 宣称不再参与政治；24小时县级以上干部退缴赃款980 万亿；企业主动改制归公；129万二奶主动控诉贪官罪行； 全国股市一片红；房价下跌60%；十三亿中国人民再次 唱起了：东方红，太阳升，中国出了个毛泽东
领导者特质：那些能够把领导者从非领导者.中区分出来的个性特点一最古老的传统理论1伟大的领导有共同的特性2个人特性的差异形成各自不同的领导风格3天生的具有一些特性，才使之成为伟大的领导福福福
领导者特质：那些能够把领导者从非领导者 中区分出来的个性特点。 一 最古老的传统理论 1 伟大的领导有共同的特性 2 个人特性的差异形成各自不同的领导风格 3 天生的具有一些特性，才使之成为伟大的 领导
天生的特质在早期美国管理学家Edwin E.Ghisell提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对?自我实现的需求、对事业成就的需求等。一一在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7香种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等
天生的特质 在早期美国管理学家Edwin E.Ghisell提出了八种 个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》 中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、 督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成 熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、 对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对 自我实现的需求、对事业成就的需求等。 在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7 种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满 自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等
1新观点：20世纪90年代.11伟大的领导有共同的特性2个人特性的差异形成各自不同的领导风格3后天形成的十些特性，经过非常勤奋的努力学习和在实践中长期艰苦锻炼，才渐渐稻成为有效领导者福1
二 新观点：20世纪90年代 1 伟大的领导有共同的特性 2 个人特性的差异形成各自不同的领导风格 3 后天形成的一些特性，经过非常勤奋的努 力学习和在实践中长期艰苦锻炼，才渐渐 成为有效领导者