1领导权力的来源三、今1/1/111111法定性权力11112奖赏性权力1111E111113 惩罚性权力111114感召性权力/111I11/5专长性权力福1I/111111111111111一福111111111I111/1111111111111111111森11I11111
三、领导权力的来源 1 法定性权力 2 奖赏性权力 3 惩罚性权力 4 感召性权力 5 专长性权力
1四领导者与追随者1111有效的追随者：/1独立思考、有责任心、实现组织目标的下属。1拉1下11福一一一1111福111福111111111/11
四 领导者与追随者 有效的追随者： 独立思考、有责任心、实现组织目标的下属
I五领导与管理共性:行为方式上：领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现目标的过程。权利构成上：两者都是组织层级的岗位设一一置的结果。酒1
五 领导与管理 共性： 行为方式上：领导和管理都是一种在组织 内部通过影响他人的协调活动，实现目标 的过程。 权利构成上：两者都是组织层级的岗位设 置的结果
花福区别:管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权利基础上的对下属命令的行为。领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。领导的本质，就是被领导者的追随和服从它不是由组织赋予的职位和权利所决定的，而是取决于追随者的意愿111福
区别： 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性 权利基础上的对下属命令的行为。 领导更多的是建立在个人影响权和专长权 以及模范作用的基础上。 领导的本质，就是被领导者的追随和服从， 它不是由组织赋予的职位和权利所决定的， 而是取决于追随者的意愿
第二节领导风格类型1按权利运用方式划分1福领导方式大体上有两种类型：集权型领导民主型领导-福一一刺111酒福酒.-1拉1111
第二节 领导风格类型 按权利运用方式划分 ▪ 领导方式大体上有两种类型：集权型领导、 民主型领导