对泰勒科学管理的分析 口泰勒科学管理的局限性 1、认为工人是“经济人” 2、重视物质技术因素，忽视人及社会因素 口泰勒科学管理的贡献 1、提倡用科学的管理方法代替传统的经验方法 2、泰勒对科学的追求精神给后人留下了巨大财富
对泰勒科学管理的分析 对泰勒科学管理的分析 对泰勒科学管理的分析 泰勒科学管理的 泰勒科学管理的局限性 1、认为工人是 “经济人 ” 2、重视物质技术因素，忽视人及社会因素 、重视物质技术因素，忽视人及社会因素 泰勒科学管理的 泰勒科学管理的贡献 1、提倡用科学的管理方法代替传统的经验方法 、提倡用科学的管理方法代替传统的经验方法 2、泰勒对科学的追求精神给后人留下了巨大财富 、泰勒对科学的追求精神给后人留下了巨大财富
法约尔的一般管理 法约尔一般管理的主要内容 管理的五个基本职能 计划探索未来和制定行动方案 组织建立企业的物质和社会的双重结构 协调使企业人员发挥作用 指挥连接、联合、调和所有的活动及力量 控制注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行
法约尔一般管理的主要内容 法约尔一般管理的主要内容 管理的五个基本职能 管理的五个基本职能 探索未来和制定行动方案 探索未来和制定行动方案 建立企业的物质和社会的双重结构 建立企业的物质和社会的双重结构 使企业人员发挥作用 使企业人员发挥作用 连接、联合、调和所有的活动及力量 连接、联合、调和所有的活动及力量 注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行 注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行 计 划 组 织 指 挥 协 调 控 制 法约尔的一般管理 法约尔的一般管理 法约尔的一般管理
企业的工作与人员能力结构 企业里所发生的所有行为都可以概括为六类： >技术性的工作一生产、制造 >商业性的工作一采购、销售和交换 >财务性的工作一资金的取得与控制 >会计性的工作一盘点、会计、成本及统计 >安全性的工作—商品及人员的保护 管理性的工作一计划、组织、指挥、协调与控制
企业的工作与人员能力结构 企业的工作与人员能力结构 企业里所发生的所有行为都可以概括为六类： 企业里所发生的所有行为都可以概括为六类： ¾ 技术性的工作——生产、制造 ¾ 商业性的工作——采购、销售和交换 采购、销售和交换 ¾ 财务性的工作——资金的取得与控制 资金的取得与控制 ¾ 会计性的工作——盘点、会计、成本及统计 盘点、会计、成本及统计 ¾ 安全性的工作——商品及人员的保护 商品及人员的保护 ¾ 管理性的工作——计划、组织、指挥、协调与控制 计划、组织、指挥、协调与控制
管理的14条原则 劳动分工原则 适当集权与分权原则 权力与责任原则 等级制度与跳板原则 纪律原则 秩序原则 统一指挥原则 公平原则 统一领导原则 保持人员稳定原则 个人利益服从集体利益 首创精神原则 的原则 合理报酬原则 人员团结原则
管理的14条原则 合 理 报 酬 原 则 人 员 团 结 原 则 个 人 利 益 服 从 集 体 利益 首 创 精 神 原 则 的 原 则 统 一 领 导 原 则 保 持 人 员 稳 定 原 则 统 一 指 挥 原 则 公 平 原 则 纪 律 原 则 秩 序 原 则 权 力 与 责 任 原 则 等 级 制 度 与 跳 板 原 则 劳 动 分 工 原 则 适 当 集 权 与 分 权 原 则