2、选拔 21人力储备力量图 将职员分为五类,分类管理。 部门经理 ※※※部门助理○○部门助理 ※※※现在可提升 ※※一年后提升 ※※※员工A ※※※员工D ※有可能进一步提升 ○○令人满意但不能提升 ※※员工B O员工E O不予考虑 OO员工C ※员工F
2、选拔 • 2.1人力储备力量图 • 将职员分为五类，分类管理。 ※※※现在可提升 ※※一年后提升 ※有可能进一步提升 ○○令人满意但不能提升 ○不予考虑 部门经理 ※※※部门助理 ○○部门助理 ※※※员工A ※※员工B ○○员工C ※※※员工D ○员工E ※员工F
人力储备图的优点 给出一个组织人员配备的总情况 很容易的看出谁是准备被提拔的人员,能很快在组织内部找到岗位 表明谁在一年内或较长时间内被提拔 显示管理绩效较差的管理人员,并指出了有进行培训或替换的必要 了解如果组织没有足够潜力,可以招聘 了解临近退休的人员,从而找到他们的接替人选 有利于人员调动 识别、预防直接上司扣押可提拔下级人员的情况(大企业内很普遍) 人力储备图的不足 没有说明被提升的具体位置,只是假定提拔一级 不能准确衡量个人工作绩效 这种管理是一种内部管理
• 人力储备图的优点 • 给出一个组织人员配备的总情况 • 很容易的看出谁是准备被提拔的人员，能很快在组织内部找到岗位 • 表明谁在一年内或较长时间内被提拔 • 显示管理绩效较差的管理人员，并指出了有进行培训或替换的必要 • 了解如果组织没有足够潜力，可以招聘 • 了解临近退休的人员，从而找到他们的接替人选 • 有利于人员调动 • 识别、预防直接上司扣押可提拔下级人员的情况（大企业内很普遍） • 人力储备图的不足 • 没有说明被提升的具体位置，只是假定提拔一级 • 不能准确衡量个人工作绩效 • 这种管理是一种内部管理
2.2、内部提拔与外部选拨 内部提拔的条件:有长期的培训计划,扩大内部管理人员力量 内部提拔对于提高声誉、士气显著作用,可以利用职工内部能人志士 的优点。缺陷是指选择适合于上级管理模式的人——近亲繁殖。在很 多情况下,内部提拔的缺陷是不能产生新的思路、观点与风格。 外部选拨的条件:组织内部缺乏相应人才,打破僵局 无论内是内部还是外部,公开竞争是最有效的提拔策略。 一个例子:鲢鱼效应 个远洋捕鱼船每次捕捞了大量的沙丁鱼,但回到港口时,大量的鱼 都死亡。有一个人想了一个办法,就是在捕捞的鱼中加入几条沙丁鱼 的天敌——鲢鱼。结果到了港口时,除了被吃掉的之外,所有的沙丁 鱼都存活。 在一个组织内部,往往存在这种效应。从外部选拨的目的在于打破内 部僵局,制造鲢鱼效应来刺激内部的组织活力
• 2.2、内部提拔与外部选拨 • 内部提拔的条件：有长期的培训计划，扩大内部管理人员力量 • 内部提拔对于提高声誉、士气显著作用，可以利用职工内部能人志士 的优点。缺陷是指选择适合于上级管理模式的人——近亲繁殖。在很 多情况下，内部提拔的缺陷是不能产生新的思路、观点与风格。 • 外部选拨的条件：组织内部缺乏相应人才，打破僵局 • 无论内是内部还是外部，公开竞争是最有效的提拔策略。 • 一个例子：鲢鱼效应 • 一个远洋捕鱼船每次捕捞了大量的沙丁鱼，但回到港口时，大量的鱼 都死亡。有一个人想了一个办法，就是在捕捞的鱼中加入几条沙丁鱼 的天敌——鲢鱼。结果到了港口时，除了被吃掉的之外，所有的沙丁 鱼都存活。 • 在一个组织内部，往往存在这种效应。从外部选拨的目的在于打破内 部僵局，制造鲢鱼效应来刺激内部的组织活力
·2.3、选拔流程 管理要求 外部环境 组织计划 职位要求 岗位设计 招聘 选拔 安置 定岗一 管理业绩-企业业绩 →个体特征 晋升 培养←-评估与报酬 内部环境 晋升 解职 重新安置 退休
• 2.3、选拔流程 管理要求 组织计划 职位要求 岗位设计 个体特征 外部环境 内部环境 招聘 选拔 安置 晋升 定岗 管理业绩 企业业绩 培养 评估与报酬 晋升 解职 重新安置 退休